单，不是写几行代码，建个数据库就能搞定的，光满足客户的需求是不够的，在此基础上，你还得为客户提供合理化建议，帮助客户改善管理、提高效率，你能做到吗？”

安德列夫疑惑道：“Boss，我们只是个技术服务公司，不是管理咨询公司，为什么还要多此一举呢？”

傅松道：“随着计算机技术的发展和普及，我觉得未来企业的管理一定会走上IT化的道路，所以，你不能为了做ERP系统而做ERP系统，而是要跳出IT技术的范畴，从企业管理的角度去考虑问题。你要记住，IT技术只是工具，本身不能创造价值，必须与具体的管理和生产过程结合在一起，只有这样，才能为客户提供更好的服务，才能在市场竞争中占有一席之地。”

IBM以前不就是个纯粹的it公司吗？但并不妨碍它在21世纪成为全球最大的管理咨询公司之一，它走的正是这条传统的咨询管理与IT技术相结合的新路。

IBM是百年老店，底蕴深厚，傅松不想跟IBM比，也不敢跟IBM比，他觉得只要能做好自己的内循环就足够了，如果有余力的话就去市场上分块蛋糕吃。

之前在跟方竞存聊起咨询行业的时候，他就想到了将来可以做IT咨询，但苦于没有任何IT技术做基础，所以也只能想想而已，不过方竞存也认为可以将IT咨询作为一个发展方向。

IT咨询的特点在于其咨询过程更多地与计算机和流程结合在一起，强调通过IT项目的实施来帮助咨询方案的真正落地和产生效益。

跟传统的企业咨询管理更重视“创造”，IT咨询强调的是“整合”，整合战略、人力资源、业务和管理流程，更重要的是，整合进IT的工具和思想，整合进IT的软件和硬件，为客户提供包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整解决方案。