评方式了。叶山绫撰写的用于解释这种折衷主义管理方法的文档厚大720页。在公司启用这套管理方法之后3年。在2027年，在吕振羽的鼓励下叶山绫将这些文档修改后撰写成为《变革不会完全失败》——一本有丰富的理论和案例的管理学作品。累计到今天，这本书的全球各语种地销量已经有220万册。

而这本书，毫无疑问，也是现在吕璇手里用于了解日本分公司的管理机制地重要参考书。他无比惊异地发现，日本分公司建立了骇人听闻的22级评级机制。从新晋员工的gs22一直到叶山绫本人的gs1。Gs代表geandard。对于每个级别的基本薪金，权限。考评准则都有着非常明确的规定。而叶山绫所说的那些非常重要地中层员工，管理人员。实际上级别已经相当高了。Gs3级有1名，gs4有7名，而从gs5一直到gs9，按照级别规定划归在管理人员中层的范围里的，一共有22名。而叶山绫的生病的秘书，甚至是gs2级的，这也就难怪叶山绫要要求总部支援了。这些人涵盖了营销。物流，技术管理，财务，市场等等部门……看上去似乎没有任何联系。吕璇不得不连通了日本分公司的主机机房，开始下载所有这些人的工作记录，和他们撰写地各种各样的工作报告，当然他不会愚蠢到去阅读所有这些东西，哪里有时间去读这些无聊的报告。吕璇编写了一个过滤器。过滤器将分析所有这些报告，并进行互相之间联系性的分析。

分析的方法其实很简单，充分利用数字图腾内部的机制。数字图腾所有地公司营运过程中需要撰写的各类报告，都是有数字图腾和微软联合开发的数字图腾内部专用版办公软件写的，对于报告中所有关于数字图腾的产品，技术。策略方面的词汇，程序都会自动加入对于这些东西的参考链接和那些相关技术的公司内部编号。当初这就是考虑到对公司长期策略的参考性研究和对于长期技术的跟踪而设立地机制，现在，这些规定则被吕璇用来作为过滤地标准。

这些人的报告中所有地有