第2课你是否受够了给别人打工

很多人在描述她们创业初衷的时候，都很喜欢说一句话：“我受够了给别人打工！”也许后面还会跟上一大堆抱怨：“老板弱智，不尊重人”，“同事白痴，如果我是老板我早就把他开了”，“公司战略方向错误，没抓住机会，如果我是老板，这一波早就赚翻了”。

其实老板之所以成为老板，必然有一定的能力，有他的独到之处。就算是含着金汤匙出生的富二代老板，也并不是一无是处，至少不比你傻。作为基层、中层、高层员工，有时候会觉得老板的某些决策很傻很天真，其实事实未必是这样，产生这种误判的原因可能有两方面。

一方面是你掌握的信息不够。譬如你觉得这是一个不可多得的大单，只要拿下来就能赚很多钱，老板死活不拿，简直就是有病。可能实际情况是，拿下这个单子需要500万元流动资金，而公司账上没有多少钱了，还有很多其他事情制约着，让老板很难下决心去筹措资金来冒险。但老板绝对不会对你坦承公司存在这些问题，你也无从得知。

另一方面是看问题的角度不同。一个玻璃杯放在玻璃茶几上。从茶几下面看过去，你看到的是一块圆形的玻璃；从侧面看过去，你看到的是一个长方形的轮廓；从斜上方看过去，你看到的是一个有容积的圆柱体杯子。匍匐在茶几下面，无从想象这个杯子有多深，可以装多少水，甚至搞不清楚这到底是个杯子还是圆形的眼镜片。而从杯子侧面，也很难准确判断杯子的容积，另一侧的杯壁是否有裂缝和缺口。只有站在高处，才能对这个杯子做出更为全面的判断。也就是说，基层员工对于公司某项事务的判断，可能连“是什么”都是错的；中层员工可能只知道“是什么”，无法正确判断“好不好”；而老板的角度才是最全面的角度。因此三者对同一件事的判断，会出现天壤之别。

当你作为员工的时候，认为老板做出了很多“犯傻”的决策，并不意味着你比老板聪明，当你做到老板那个位置之后，面对同样的情形，你可能也会做出同样的决策，因为你需要考虑的东西更多。有时候基层员工对于老板决策的意见，在老板看来都是“何不食肉糜”式的，连饭都吃不起，哪有钱去吃肉糜？换位思考是个好习惯，无论是做员工还是当老板，如果能站在对方的角度想一想，就更容易理解对方的想法，沟通起来也就更顺畅。

你当了老板，未必比其他老板更优秀。如果你已经了解了这一点，依然坚持创业的话，接下来你要考虑的问题则是：你因为“受够了给别人打工”就要创业，那么你想从创业中得到什么？

如果你只是想享受当老板的感觉；享受员工在你面前唯唯诺诺，大气都不敢出的满足；希望出门有助理拎包，有司机开车，走路带风，气场十足……就像你曾经深深厌恶过的那个暴发户老板一样，那么你创业的成功率真的不会太高。如果你有钱，有时间，一定要这样玩一把，那就祝你好运吧！

创业是什么？创业是有那么一件事情，你非常想去做，想要自己完全掌控这件事，想从无到有把它做成，并最终享受成功的喜悦。创业就像怀孕，那个念头像个胚胎，它就在那里，自己默默成长，直到成熟，你被它驱动着，水到渠成地把它生产下来。

创业的本质就是做成一件事。

“做成一件事”的驱动力是积极的，开创性的；而“受够了给别人打工”则是消极的，逃避式的。我从没听说过某个成功建立在逃避的基础之上。基于逃避心态的创业，最终会因为被残酷的现实狠狠打脸而失败。而后你只能老老实实回到既定的轨道上，重新做回安安分分的上班族。

还有一盆冷水，我必须在这里浇下去，那就是：你在职场，只需要面对一个或者几个“老板”，譬如你的直属上司、你的大老板。即便是那种多头汇报的岗位，汇报对象通常也不会超过五人。而当你开了一家公司，真正当上了老板，你会发现你需要面对的人不是更少了，而是更多了。工商、税务和银行，消防、公安和卫生……这些是比较常见的，另外，每个行业还有各自的主管部门，需要各种五花八门的资质和许可。

譬如你要开办一家手机游戏运营公司，注册资金至少要1000万元以上，还不能是外资。同时还要取得两个资质：第一个是“网络文化经营许可证”，就是我们通常所说的“文网文”；第二个是“增值电信业务经营许可证”，就是我们通常所说的“ICP证”。在你的每款游戏上线的时候，你还要申请这样几项东西：软件著作权、游戏出版物号、文化部备案。其中每