第四部分合适的合伙人在哪里——以寻找终身伴侣的态度寻找合伙人

我们常说，办成一件事，需要三个要素：钱，人，还有时间。创业也不例外。创业中所谓的人，包括你的员工，你的合作伙伴，当然，最重要的，是你的创始合伙人。

创业，是一个人独行，还是需要一个团队，这可能是摆在你面前的又一个大问题。

我的一个闺蜜的经历就很典型。十年前，她离开某跨国公司中国分公司的高管职位，和一个朋友开办了一家体育领域的公司，当时她对体育一窍不通，她的朋友是公司的创始人，她是合伙人。行业的差异造就了巨大的价值观差异，她原来所在的文化产业节奏快，项目大，重视合作和分利。而体育行业节奏缓，发展慢，行业内竞争惨烈。不到半年，两个人的经营思路便出现了分歧；不到一年，矛盾已经不可调和到了要分手的地步。分手的过程也是惨烈的，双方两败俱伤。我这位闺蜜痛定思痛，决定不找合伙人，自己开了一家互联网公司，主要合作对象是三大门户，业务方向还是以体育为主，兼顾其他互联网业务。几年做下来，公司一直没有做大，处于小富则安的状态。她对我说唯一的收获就是累，任何事情都要自己扛，没有那种并肩战斗的感觉。前两年，她又遇到了一个不错的创业者，两个人一拍即合，一起创建了第三家公司，对方擅长资本运作，她擅长商务和产品，两个人能力互补，又引入了很多外部资源，公司发展迅猛，业务蒸蒸日上，目前已经在新三板上市。

俗话说，“不怕没好事，就怕没好人”。俗话又说，“一个好汉三个帮”。没有一个人能力全面到万能的地步，况且就算你能力万能，你的精力也不足以支撑你做全部事情。人总有疲倦的时候，有合伙人总比没有合伙人好。但是，一定要慎重选择合伙人，选择不当，可能会给你和你的公司带来极大困扰。

第28课不要让老公取代自己做老板

我记得上大学的时候，英语课本上有一篇阅读文章，说的是一个人去新公司报到，但是处处和说好的不一样，公司的地址比想象中偏僻很多，说好了下车之后只需走“一箭之地”，但是却要走很远很远。经历了太多失望的求职者见到自己的老板，发现是个女人，便立即陷入了绝望，说这是“骆驼背上最后一根稻草”，最终他放弃了这个工作。

这篇文章充斥的对女性的刻板印象至今让我记忆犹新。但是我们必须承认，这种观念不是短时间内能扭转的。很多男性职场人会对自己的顶头上司或者老板是女性多少有些介意。

然而比女老板更可怕的，则是夫妻店。这种公司无论男性员工还是女性员工都会有些看法。

我有一次创业，母公司就是夫妻店，丈夫原来是某跨国公司的高管，妻子曾经是他的助理。这两个人在新公司中，分别担任总经理和副总经理的职务。面对夫妻老板，最大的问题就是他们两个人的意见经常不统一，而又分别对你发号施令，你不知道应该听谁的。而且这两位都喜欢事无巨细地插手，甚至公司官网上一个装饰花纹的颜色，两个人都会各执一词，争论不休。不过人家是两口子，床头打架床尾和，争执之后跟没事儿人一样。但是目睹了全程的旁观者却尴尬万分。

当然，我们也能在商界看到很多模范夫妻店的例子，也有两个合伙人一开始不是夫妻，后来共同打拼日久生情而成为夫妻的案例。通常做得比较好的夫妻店，两个人首先是合伙人，其次才是夫妻。两个人必须都非常专业，且能力互补，而且无论资历和能力，都和这家公司相匹配。最忌讳的就是，其中一个人创业，把另外一个人拉进来，安插到财务、人事或行政部门，帮着看着钱，看着人，看着大家有没有加班。绝大部分员工都不大愿意在这种公司长期工作。

此外，夫妻店最重要也是最难做到的，就是公私分开。就我二十年的职场经验来看，能做到这一点的夫妻几乎没有。除非他们在公司是隐婚的状态，而且能隐到所有人都看不出来。一旦夫妻关系被公开，两个人就会更少顾忌，更多情绪化，不可避免地会把生活中的情绪甚至情感带到公司，从而影响员工的情绪甚至公司的正常运行。

很多第一次创业的女性创业者，在寻找外部支持的时候，会不自觉地首先想到自己的老公或男友。这一点无可厚非，如果对方有能力帮助你解决诸如团队、融资、注册选址等问题，为什么不让他帮忙呢？但是这种帮忙的界限一定要清晰，他是来帮助你解决某个问题的，而不是你精神上的拐杖。

我见过一些女性创业者，无论是挖人