借鉴；往前看几步，当前国际、国内和系统内有什么样的大背景新形势，发展走势是怎么样的，怎样趋利避害，等等。一是站位要高。要站到领导的位置，着眼单位建设的全局和长远，围绕整体工作思路、中心工作、热点难点问题去领会领导意图，也就是要超越自己的职位去想领导事、谋全局策、思长远计、解重点题。二是视角要广。思考、筹划工作，给领导提建议必须考虑周全，要从领导的角度出发，既关注本机关内部的工作，又关照单位内同级其他机关的工作，既重视完成当前急迫任务，又关照完成后续任务，既关注重点工作，又关照单位全面建设。三是谋划要深。注重培养一种明察秋毫、见微知著、窥小见大的能力。为此，就要既注重调查，又注重研究，既注重掌握面上情况，又注重深层分析和挖掘，务求抓住事物的本质。不能满足于一般性地提出意见和建议，要确保提出的对策、措施可行、有效并便于操作、实施。