，希望她不要过激，有事明天和我面谈。180txt.com

很显然，她平静了，说谢谢，自己太激动了点，明天见。

很小的一件事情，看到了新人的冲动和天真。冲动的是，就算我从一开始就不想要她，至少我表面上还是给了她机会，她这么做等于自己把机会都放弃。天真的是，她太激动，失去了基本的判断，招或者不招一个基层的员工，我有100%的决定权，得罪我是最不理智的，而她把自己看得太重，有没有她这样的人在，我根本是无所谓的，不存在急着要赶她走的必要。

一个人连别人对你是好心还是坏心都判断不清楚，这样的贸然，以后吃亏的机会大把。

可爱的勇气

2007-3-14 13：01：00

昨晚的一个小小的插曲，经过一晚，忽然有了不同的感触，昨天是觉得对方幼稚天真有点可怜又可憎，今天忽然钦佩起这种不顾一切的勇气来了。毕竟，我从来就不曾有过这样的勇气。说得难听点是贸然，好听点就是勇气啊。可惜自己从一开始就是属于想法比较多的人，总是考虑得太多，反而没有这样的勇气。对自己不具备的东西总是要以欣喜的态度去接受的，所以更加觉得她还是有可取之处的。

更加坚定了自己要信守承诺，给她时间去学习，给她一个公平面试的机会。

因为我生平讨厌发短信，年纪大了不做这种拇指运动。

她找我沟通了下，还是让我觉得很欣慰的，一个人能受人提点总是好的。经历这件事反而让我对她的观感变得好了一点，至少感觉到了新人的气息。一个人完全地没有脾气并不好玩，还是有时候冲动一点、天真一点比较的真实。

树大招风

2007-3-23 16：45：00

感觉自己的工作状态仍然是一般般，达不到最好，但也比前段时间有明显提升。人的精神状态能很大地体现在工作中，所以有同事婉转地跟我讲，说我最近手伸得太长，管的东西太多，跟前段时间潜水的感觉很不一样，提醒我是不是要低调点，太显山显水容易死得快。回头仔细想想，也不算太厉害，只是对一些比较边缘的事情关心了一下下而已，这种关心使得有些人不舒服了。

没事的时候去别的办公室逛，碰见生产部的人，平时没什么交道也几乎不联络的人，居然跟我讲我一直在照顾领导什么什么的，反而让我心头一惊，从几时起，我似乎表现得太过了，盖过了领导的风头。很多事情领导没办法解决的，找我都得到了解决，因为我会给出一个方案并且说服领导接受，所以大家才渐渐地有了这个概念，似乎一直是我把领导吃得死死的。而且现在连不相关部门的人都有这个想法，可见，我最近的确是过于张扬了些。

立刻反省，觉得这样子下去有弊无益。虽然谈不上功高镇主，至少一个人不做与自己身份地位相符合的事情是危险的，一时半会儿既然没办法取而代之，那么还是要低调些，本分些。

不是没有失望，有时候处理一些问题，觉得自己思路非常的清晰，但是遗憾的是自己没有这个决定的权力，而有权力的这个人却没有思路。每每觉得自己在这里是个人才的浪费，可是，最终我的思路是实现了的，只不过多了一个说服决策者的过程，始终，我还是曲线地作了决定，也不算太浪费。也许是自己安慰自己吧。

管理的实践

2007-3-26 15：11：00

相对很闲的时候开始有时间去考虑管理的问题。

a是新进职员，能力平平，态度尚可，小事还行，大事交代她一次，成事不足败事有余，弄得我已经怕了。单独谈怕吓坏了她，于是闲聊为主，什么都说不出来，自己需要什么样的培训，什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾，人的知识其实是一个圆，你知道的只是这个圆的面积，不知道的是圆外面的世界，你知道的越多，不知道的也才越多。而她的圆显然很小，因为知道的少，所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸？我没有资格去帮她定义。

b是资深员工，因为资深也比较难管理，更新她的观念已经很难，灌输新的知识就难上加难。资历深了，态度就欠佳。门槛精了，能偷懒的就绝不动手，工作态度首先有问题，沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的，于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式，她点头称是，说多谢我指出来，不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能有待后效，但身为领导，我已经尽责了。