挖掘机也能找到很多事做，因此经济效益比小型的大一些。133txt.com

工程车的投入，使的工程进度加快，同时能大幅度的减少人力的投入，是当前工程的必备。

如果一个工程没有投入工程车，那么使用的人力就多了，成本将成倍的上升，那么这个工程就是失败的。

华东集团首先将工程车的零件交给其他工厂生产，而华东集团则负责制造主要的零件，也就是液压等方面的，发动机则由夏钧从兑换平台中兑换，然后再进行组装，这样一辆工程车就出来了。

解决了工程车，夏钧就能甩掉一个沉重的包袱，这个包袱已经越来越重，到了不甩不行的地步了。

预计，一年内能够形成初步产能，三年内满足基本需求。

这个包袱夏钧还是要背的

工程车出口是可以的，不过出口的是一些技术性不强的工程车，那些先进的工程车还是留着自己用吧这是属于技术封锁的范畴。

西方人搞技术封锁，此时中国也搞技术封锁。

科技之所以有巨大的利润，就是因为能够抢占先机，什么东西都是第一个吃螃蟹来得丰盛，后看者则基本上没得吃。

就像现在中国能卖青霉素，从而在国际上赚到了巨额暴利，中国能将青霉素获得的利润投入到新的药品研究之中，从而再次抢占下一个先机。而其他国家就算制造出了青霉素，其结果就是青霉素价格降低，他们并没有办法获得暴利，他们的研究经费也就没那么多了。

科技不在于有多高，只在于是否先进。

就像那个笑话，走在森林里碰上老虎，你不需要跑得比老虎快，只要跑得比其他人快就可以了。

此时华东政府在很多地方都开始比列强跑得快了，只是基础不好，基础设施还在大力修建，国民素质也正在努力提高。

工程车的问题暂时落实了下去，夏钧开始往医学方面发展。

中医量产需要时间，而西医则更适合量产，并且适合从世界上攫取利润。

首先要建立一个品牌，那就是给世界人民留下中国医学发展程度最高的印象，这需要时间。

同时还要建立中国医院医疗手段最高，服务最周到的印象，这同样需要时间。

更要建立，中国药品效果最好的印象，更是时间。

品牌就是日积月累的，具体怎么去积累是下面的人去做的，夏钧只负责先进的医疗技术。

在抗生素方面，中国已经取得了良好的声誉与口碑，即磺胺药之后，华东集团又向世界开始出售青霉素、酶链素，让许多不治之症变得不再致命，特别是此次第一次世界大战，更是挽救了无数士兵的生命。

夏钧下一个目标就是胰岛素，这是1922年发现的，可以用来治疗糖尿病，糖尿病患者是很多的，因此胰岛素也具备较大的市场。

胰岛素很便宜，只要五千万点积分就能够弄到生产方法，夏钧便购买了胰岛素的生产方法，然后交给华东集团制药厂进行生产。

在诊断技术上，夏钧又兑换了——心脏导管术(1929)和脑电图(1929)，这个就便宜得多了，各只需要五百万点积分，夏钧闭着眼睛就兑换了。

随后夏钧继续开始打包购买医疗技术，

营养学。20世纪以前，营养作为一个学科名词还很少出现在文献中。进入20世纪后，营养学得到很大发展。首先蛋白质在营养上的重要性越来越清楚。英国生物化学家f.g.霍普金斯(1861～1947)和e.威尔科克1906年在剑桥大学、美国生物化学家t.奥斯本和l.b.门德尔1916年在耶鲁大学的研究，证明蛋白质有的营养价值高，有的则营养价值不完全。30年代，美国的w.罗斯等花了五、六年时间搞清了必需氨基酸和非必需氨基酸的差别，1938年证明了人类需要8种必需氨基酸。第二是维生素的接连发现,如维生素b1(c.芬克，1913)；维生素a(e.麦科勒姆和m.戴维斯,1913);维生素d(o.罗森海姆,和t.韦伯斯特等,1926);维生素c(a.圣捷尔吉,1928)；维生素b2(r.库恩等,1933);维生素e(h.埃文斯等,1936)；维生素b6(s.莱普科夫斯基等,1938)；维生素k(p.h.达姆和d.福克斯，1948)等。第三是20世纪后半叶认识到锌、铜、锰、钴、钼、碘等微量元素的重要作用。由于营养学知识的进步，人类搞清了各种营养素缺乏病的病因