梁志强大学毕业，选择了创业。

这一年他才24岁。

但梁志强与其他大学生不同的是，他在大学期间就已经开始创业了，实习期间对各种社会关系和资源，也有一定的积累，这里对他帮助最大的就是姐姐刘爽。

诊所扩建以后，梁志强把很大的精力用在了经营上，除了别的老中医医治不了的特殊病例，梁志强和师傅都不出诊了。

单光靠梁志强一个人的管理，已经不能满足现在这么大规模的诊所管理了，这就要借助专业化管理团队。

这需要引进更高水平的医疗方面的管理人才。

梁志强有个极适合创业的特点，就是善于学习。

他不光从诊所实践中学习，也借助现在的网络和各种媒体进行学习，祖传那些中医治疗秘诀，已经足够他在中医领域屹立不倒。

他所欠缺的就是管理经验。

师傅传授他的那些传统管理经验已经过时了，不适用现代医疗单位的管理，但也不是一无是处。

这时，他想到了退休的爸爸梁旺。

梁旺退休后，一直在诊所帮梁志强管理，虽然管理诊所不同于管理学校，但毕竟管理是相通的，还有就是刘爽的爸爸，也是有多年大学管理经验，而且还是中医管理学院的校长，很多理念都适用于现在诊所的管理。

想到此，梁志强让助理把两位校长约个时间，聚在一起，希望组建个诊所顾问管理团队。

他们都十分支持梁志强的管理，也愿意做他的管理顾问。

就这样，以梁志强为首，师傅、刘校长、梁旺为顾问的诊所医疗管理团队建成了。

团队每周召开两次诊所管理总结会，从管理角度，把一周工作中存在的问题，进行研究分析，找出不足，提出整改建议，然后由梁志强负责落实，并将落实情况在下周总就会进行汇报。

有了顾问团队的把关，诊所的管理有了最大的保障，规避了很多风险。

扩建后的诊所为了最快打开市场，曾经打出无广告：本诊所包治各种疑难杂症，治不好不收费。

然而，医疗技术再好，也不可能包治百病，肯定有治疗效果不尽如人意的，那么治不好就不能收费，这让诊所付出很大代价。

经过顾问团队的研判，觉得诊所广告有些太主观与太绝对，从而给诊所经营带来很多不确定性。

知错就改，梁志强立刻让办公室把广告词改为：本诊所擅长治疗各种疑难杂症，收费全市最低价。

广告改了以后，原先存在的潜在风险，现在已经彻底解决了。

年轻人干劲十足，信心满满，但有时过高估计自己的实力，从而导致诊所个别病例存在极大经营风险。

时间真快，诊所扩建后，开业已经一年半了，除去收回扩建投资以外，诊所总体经营收支平衡，这其中，梁志强的病人是诊所收入的主要来源，锦旗挂满了诊所会议室的一面墙。

但真么大诊所，光靠梁志强一个人还是不行的，因此，梁志强决定对诊所医师进行培训，培训师由师傅和自己担任。

接受诊所内部培训的医师，必须与诊所签订五年服务合同，并签订保密协议，因为这些培训内容，是梁志强和师傅祖传的秘密，当然只是一部分，最有价值的秘籍肯定只有梁志强和师傅掌握。

诊所医师们都踊跃参加诊所培训，这样的机会千载难逢。

梁志强通过对医师的培训，既留住了医师，又提高了他们的技能，从而让诊所整体水平更上一层楼。