前期调查了市场，对供应链的各个环节了解了一下，综合考虑多个方面，以下是对综合考虑的一点点想法：

企业应先明确自身需求和市场需求，透过市场分析和竞争格局来决定企业的供应链战略目标。一定要明白自己做这个事情的目的，想要到达什么目的。

企业所处的环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要包括企业资源与企业能力。企业资源是指企业所能控制或拥有的有效要素总和，可分为有形资源和无形资源。进行资源分析时，不仅要分析企业目前已拥有的资源，还要对经过努力可能获得的资源进行分析，主要是进行资源利用情况的分析、资源应变能力的分析、资源的平衡分析。分析企业资源是为了确定企业的优势资源和弱势资源，以便能根据不同的资源情况选择不同的供应链结构。企业能力是对各种企业资源的有效整合。企业可以利用核心竞争力在市场竞争中取得并扩大企业的优势，加强供应链的向心力和聚合力，从而保证供应链围绕企业核心竞争力顺利运行。

与供应商、制造商、经销商，终端用户等众多关键方合作，并建立稳定的伙伴关系，以确保供应链的稳定及无缝链接。此外，需要审慎选择供应商，确保供应商的质量和服务达到企业要求。

在选择物料时，不仅要重视原材料的质量和成本，并结合制造工艺的要求以及客户的需求来选择合适的物料。此外，实时监控库存状况，避免出现过剩或缺货的情况。供应链网络做成一个园区，这样物流成本降低，资金占压降低，做到零库存。说白了就是零库存管理。每一个环节挣自己的钱，做到园区统一的管理，在园区的每个环节相对独立又共同管理。

互联网技术的应用可以使供应链整合更加顺畅和高效，提高供应链的可见性并增强敏捷性。例如，应用ERP（企业资源计划系统）和WMS（仓库管理系统），可以从商品的采购和进货开始，自动地追踪物流、仓储和订单，增加供应链管理的灵活度和透明度。在园区里面，每一个独立的环节都知道下一个环节缺什么，确保供应不断货。资源共享

总的来说，建立供应链需要系统性的规1划和执行，需要综合考虑企业的战略目标、资源与能力、市场需求以及技术支持等多个方面。立供应链方案是一个复杂的过程，需要考虑到许多因素，包括供应商、制造商、分销商、物流和库存管理等。

建立供应链的步骤：

1. 确定目标：首先，您需要明确供应链的目标，例如降低成本、提高效率、改进质量等。确保解决客户的需求也就是客户的痛点，我能帮客户干什么，能帮他解决什么。

2. 分析现状：了解当前供应链的运作情况，包括供应商、制造商、分销商、物流和库存管理等环节。

3. 确定关键因素：找出影响供应链效率的关键因素，例如运输成本、交货周期及时间、产品质量、售后服务，供应链改进和升级等。

4. 设计方案：根据目标和关键因素，设计一个全新的供应链方案，或者对现有的供应链进行改进。把流程做好，有条不紊。

5. 实施方案：将新的供应链方案实施到实际运作中，并监控其效果。每个环节做到执行力到位，不折不扣。

6. 评估效果：评估新的供应链方案的效果，并根据需要进行调整。随时纠偏和改进方案。

在初期建立供应链时，还需要考虑一些其他因素，例如市场需求、竞争态势、技术进步等。同时，也需要与供应商、制造商、分销商等各方进行充分的沟通和协调，以确保供应链的顺利实施。有效并且是高效的运行。充分做到每个节点都满意，让终端用户节约成本，给顾客提供经济实惠的产品。