ERP——企业资源计划，是一套用于管理企业日常业务活动的软件。

这些活动包括会计、采购、销售、项目管理、质量管理、风险管理和合规性、供应链运营、实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统等。

它通过集成公司内外部各个功能和部门的信息，实现了信息的全面、准确和及时共享。

它能够帮助生产型企业整合企业资源、优化生产流程、管理库存和供应链，从而提高生产计划精度。

其次，ERP系统能够为企业提供数据分析和决策支持，对企业的可持续发展和竞争力提高有着重要的作用。

无论是在提升管理水平，还是在优化企业运营方面，ERP管理系统都为企业带来了显著的作用和优势。

郑夺结束和尹文杰的通话，司机也把饭菜带回来了。

三人一边吃饭，他一边对荣祥和常林祥解释：“这套系统不是市场上通用的ERP，是为我们大荣定制的，需要我们的研发、财务、生产、销售各个部门的负责人和技术骨干高度参与，和这些软件工程师们紧密配合，让他们深入、详细地了解我们的运作管理流程，每一个环节、每一个细节。

“有了这套系统，我们公司的管理正式走向数字化转型，不仅仅是精确统计和控制所有的原材料用量这么简单。

“我预想的系统功能，是要砍掉ERP中不适合我们的多余东西，大幅度简化操作流程和技术难度，最大程度的使用可视化和智能化管理交互形式。

“简单说，我希望软件能代替一半以上管理者的工作。”

“一半以上？”常林祥错愕不已，以为在听梦话，筷子都停了。

大学副教授尚且如此，对电子信息工程全无概念的荣祥就更是如此了，连感叹都发不出来。

郑夺却十分认真，“嗯！它会不断地学习我们的生产方式，还有工作人员处理工作问题的方式，然后逐渐把那些成熟的人类经验，固定成自动化程序。

“它内含求解器，能帮我们找出行政、财务和生产中各种问题的最佳解决方案，优化流程和原料用量，以及人力和时间的用量。

“比如，它会根据生产的需要，所需原料的品种、规格和品质要求，自动比较多家供应商提供的质量参数和报价，给出最佳选择。

“让多家供应商相互角逐，分配不同订单量的情况也会考虑进去，因为供应商的品质很难做到长期稳定，价格更是实时波动的。从这家进一批，那家也进一批，以分散品质和成本风险。

“所以采购计划也是每个月灵活变动的。这些工作以后都可以让软件自动求解最佳答案，人员辅助修正即可。

“初期，这能帮采购员节省大量精力，后期，等软件更成熟、更智能之后，同时也有了长期稳定的，最合适的一批供应商，那么它就能代替大部分采购人员，自动洽谈价格，自动生成采购单。也就在一定程度上避免采购拿回扣的蛀虫现象。

“再比如生产，车间的布局怎样更节省空间和时间，怎样配料最节省且杂质更少，怎样精确控制反应设备，让设备的使用更高效，而维护保养花费更低，人员操作流程怎样持续优化，能省掉更多人力……

“还有环保和安全等各个方面，它都能通过大量的日常数据积累，帮助我们不断地寻求最优解，节省资源，降低隐患。

“从而从一切方面入手，实现管理上的高度自动化，减少一半管理人员，把我们的成本一降再降。

“这只是管理方面。要想获得进一步优化的空间，那就不光靠软件，还需要先进的智能化生产设备，甚至是智能化工厂，才能实现了。”

两位老祥子听得目瞪口呆，想不到郑夺的观念已经领先于时代这么多，看得这么远。

荣祥这才感叹道：“光是优化管理，想想就了不得了。管理者的工资可比普通工人高几倍呢！

“再减少些原料浪费，每一道工序节省些工时，环保排污也跟着省，供应商稳定了，采购的猫腻也就少了。

“那我们的价格也能长期保持低价，销售也容易做。因为是别人求着我们要货，广告和请客吃喝、给回扣的费用，其实也能少很多。”

常林祥点头，“降低成本，就是增加利润，就是最大的竞争力！我们大荣的未来，我都不敢想象能有多大啦！”

他不敢想象的事，郑夺能预见到。

按照前世的轨迹，大荣公司到2007年被度浜集团以12.6亿元收购。