板；另一种情况是老板驾驭不了下属。

显然，叶谨言作为老板不属于后者，那么唐欣就属于前者了。

的确，唐欣是有资本的。首先，当年精言集团刚起步创业的时候，她和南孙的小姨是叶谨言的左膀右臂，是一同打天下的人；

其次，这么多年在精言集团，唐欣负责的项目，业绩都是第一，无人能比；最后，唐欣工作作风硬朗，不拖泥带水，经验丰富。

这三点，可以让唐欣直接不敲门进叶谨言的办公室，可以直接告诉叶谨言，做项目是要业绩的，读书计划看不到任何商用价值，她不同意自己的项目加入这个计划。

并且，她告诉完老板，还直接去了李昂和王永正的办公室，他们两负责读书计划的策划。

唐欣简单明确地告诉他们，只要她不同意，谁也别想让读书计划进入她的项目。

为什么唐欣如此果断坚持呢？

因为，从她多年工作经验来看，这个读书计划是不赚钱的事，甚至会赔钱。

对于她来说，完成业绩是工作的首要目标，一切影响目标完成的事情，都要拒绝，一点都不犹豫。

始终目标第一，这是唐欣多年来工作制胜的法宝。

从这一点也能看出来，当年南孙小姨败走他乡，也是情有可原，因为南孙小姨的工作方式没有这么强烈的目标性。

目标第一，在很多时间管理和个人成长书籍里都有提到，是做事高效的第一原则。

唐欣和南孙小姨都是工作起来，心无旁骛的人，但是两人的区别是，唐欣的专注点永远在目标完成上，而南孙小姨的关注点会相对不够集中，会加入其它考虑。

所谓“成也萧何败也萧何”，唐欣因“目标第一”取胜，也因“目标第一”输了很多东西。

唐欣的前夫是李一梵，他们离婚的时候，唐欣选择把孩子留给了爸爸，而不是自己带。

她告诉蒋南孙，当时自己年轻，一个人管理项目，一切都是乱哄哄的，自己的情绪管理很差，她不想把坏情绪带给孩子。

而李一梵是她见过的情绪最稳定的人，所以孩子跟着爸爸生活，会更有利于成长。

这就是唐欣的目标第一的思维方式，她会理智地分析自己的情况，可以给孩子什么。

她希望孩子能够拥有什么，即使需要承受母子分离的痛苦，她也会做出最能实现目标的方法。

也可以从这里看到，目标第一的思维方式，帮助唐欣赢得了事业上的机会和成功，甚至打赢了南孙小姨，自己在精言也是元老级的管理精英。

但是，她也因为目标第一失去了很多。

她的心中要完成的目标只有一个，这种高度的集中，虽然提高了这一件事情的效率和成功几率，但是也让她看不到这个目标以外的东西。

就像手电筒在暗夜中打出的一束光，让人看到前方的路，但是也让这束光以外的地方全部是黑的，什么都看不见了。

可是，一个人的生命并不是只有一个维度，就算是工作也不可能只有一个层面，它是由多维度、多层面交叉的立体的集合体，这才会有一个鲜活的生命和多姿多彩的生活。

所以说，唐欣在高度集中完成的一个目标的同时，也失去了很多很多，比如亲情。

过分高度集中，就会让视线窄化，视线窄化的结果就是，生命失去弹性，思维会固化甚至僵化。

这一点在多年以后，唐欣和杨柯两人联手创业，选择打败精言这件事情上体现得淋漓尽致。

杨柯和唐欣都是精言里的精英骨干，他们选择辞职创业，也是为了实现自己的价值，这无可厚非。

他们在创业之初，为了让公司有更好资源和发展，选择的目标是打败精言，这件事情倒不是说他们不地道，只是他们把这个办法认定是唯一方法，就是思维的固化和狭窄了。

他们为什么要打败精言呢？原因有两点。

一个原因是，在杨柯和唐欣看来，自己在精言工作多年，精言的运作模式，他们很了解，知彼知己方能百战不殆，这是他们的优势和资源，别人无法比拟；

另一个原因是，精言是行业的标杆，他们的公司才起步进入这个行业，如果可以打败行业标杆，这就是一种能力背书，可以获得更多认可和信任。

这的确是为自己公司起步破局的好办法，但这不应该是唯一解决问题的办法，可是杨柯和唐欣认定是唯一可以走的路。

一个人一旦思维固化、窄化，就会把自己困在一方天地内，再也无法看到更高更远的东西。