该如何让自已的公司活的比别人久，找到企业活久的内在规律这个很重要，人要想活得久就需要一套健康评估指标，心率、血压、体温、血糖、血脂等。所以我们需要有一套生意评估体系，找寻到适合公司的整体经营健康指标；团队效能指标、财务指标、市场指标、产品指标等等，这是我们自己的公司比别人活得久的仪表盘。

要使公司比别人活得更久，需要建立一套全面的生意评估综合指数，以监测和评估公司的整体经营健康状况。生意评估体系的核心包括财务指标、市场指标、产品指标、团队效能指标和经营及战略指标。这些指标相互关联，共同构成了一个全面的评估体系。以下是构建适合自己公司的生意评估体系：

1、生意评估体系的核心：

财务指标：评估公司的盈利能力、偿债能力和资金流动状况。收入增长率、利润率、现金流状况和负债率等是评估公司财务状况的关键指标。

◆营业收入增长率：评估公司一定时期内营业收入的增减变化情况，反映公司的成长性。

◆资本保值增值率：衡量公司运用资本进行盈利活动的能力。

◆资本积累率：反映公司综合资本积累的能力。

◆总资产增长率：评估公司一定时期内资产规模的增长情况。

◆营业利润增长率：反映公司营业利润的增长速度。

◆技术投入比率：评估公司在技术研发方面的投入与营业收入的比例。

◆固定资产成新率：衡量公司固定资产的新旧程度。

◆营业收入三年平均增长率：评估公司长期稳定的盈利能力。

◆资本三年平均增长率：反映公司资本积累的长期趋势和稳定增长能力。

2市场指标：监测公司在市场中的表现，包括市场份额、客户满意度和竞争情况等。这些指标可以反映公司在市场中的地位和客户对其产品的认可程度。

◆市场份额：评估公司在目标市场中所占的业务比例，反映公司在市场中的竞争力。

◆品牌知名度：衡量消费者对公司产品或服务的认知程度。

◆产品质量：评估公司产品或服务的优劣程度。

◆客户满意度：衡量客户对公司产品或服务的满意程度，反映客户对公司产品和服务的认可程度。

◆竞争情况：评估公司竞争对手的市场表现和策略，反映公司在市场中的竞争态势。

◆市场趋势：评估市场整体的发展趋势和变化情况，为公司制定市场策略提供参考。

◆营销活动效果：衡量公司营销活动的投入和效果，反映公司在市场推广方面的成效。

3产品指标：评估产品的质量、功能、创新性以及市场需求和竞争状况。产品创新性、产品质量和市场反馈是衡量公司产品的重要因素。

◆产品创新性：评估公司产品在技术、功能、设计等方面的创新程度。

◆产品质量：衡量公司产品或服务的优劣程度和可靠性。

◆产品市场需求和竞争状况：评估公司产品在市场中的需求程度和竞争优势。

4团队效能指标：评估公司团队的稳定性和能力水平，包括员工满意度、团队士气和员工培训和发展等。这些指标对于公司的长期发展和竞争力至关重要。

◆员工满意度：衡量员工对公司工作环境、管理制度、福利待遇等方面的满意程度。

◆团队士气：评估员工的工作热情、团队凝聚力等。

◆员工培训和发展：衡量公司在员工培训方面的投入和效果，以及员工职业发展的机会。

◆员工数量：反映公司的员工规模。

◆员工结构：评估公司员工的专业技能、学历、年龄等结构情况。

5经营及战略指标：评估公司的日常运营情况，包括生产效率、库存管理和供应链管理等方面。同时还应包括战略规划指标和公司治理指标，战略指标评估公司战略的实施情况和目标达成进度，以确保公司按计划发展。

◆生产效率：评估公司生产过程中投入与产出的比例和效率。高效的生产品质是公司良好运营的标志之一。

◆库存管理：衡量公司库存水平的管理效率和成本控制能力。合理的库存水平有助于维持公司的正常运营并降低成本。

◆供应链管理：评估公司对供应商的管理能力，以及采购过程的效率和成本控制能力。良好的供应链管理可以确保公司的生产顺利进行并保