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赵国平引导几位领导从培训考核材料看起，依次看了技术档案室、总配电盘，搅拌车间、制砖车间和窑炉车间，几位领导对砖厂职工持证上岗、制度上墙、定岗定责、运行记录、技术档案、考核机制、安全机制等一系列管理非常重视，薛明锐作为分管全市工业的副市长，对企业管理很内行，觉得跃进砖厂的管理水平比大部分国营企业不差，而且还有独到之处，这让他很感到有些意外，也有些兴奋，跃进砖厂的管理模式，完全可以作为正面典型，向全市集体企业甚至国营企业进行推广，甚至可以作为成功典型向省里推荐，郝振泉和楚再书第一次见到这种企业管理模式，觉得很先进，很为西城区和桥西镇争脸。

当大家来到砖窑前，看到偌大的风箱和旁边的上百个氧气钢瓶时，领导们既好奇又吃惊，楚再书问道：“老赵，怎么断电后窑炉一直没停产吗？”

赵国平解释道：“要是以前，停了电，窑厂风机不能工作，肯定要停产，不但要停产，还会报废几窑砖，这次断电后，为了保住窑里的18万块红砖，姬羽同志想出了用风箱将氧气送进燃烧室助燃提高火头的办法，结果非常成功，三窑砖全保住了，我看这个办法很不错，除了成本高了一些，工艺还很可行，就决定在断电期间，一直用风箱加氧气的工艺生产红砖。”

楚再书忙问：“成本提高多少，按现行价格还有利润吗？”

赵国平苦笑道：“成本自然提高不少，不过也没办法，现在红砖紧张，每天客户都拿着合同逼着厂里要货，刚才领导们也看到了，成品砖区几乎没有库存，刚从窑里出来的热砖，接着就装车拉走了，一般客户还好说，市里几个重点项目，晚一天供货都不行，必须全力保障，要是按合同原价，用氧气烧砖不但一分钱利润没有，每块砖还净亏两分钱，没办法，我们就跟急需用砖的客户商量，每块砖涨2分钱，我们零利润满足合同供应，客户也承担一些费用，还好大部分客户都挺理解，还有一小部分客户不理解，一定要兑现合同，价格不变供货时间不变，不兑现合同就要到工商局、物价局去告我们，很让我们头疼。”

薛副市长很生气：“把这些不讲理的客户合同作废，我倒想看看工商局、物价局会不会理他们，这也就是姬羽同志想出了这个风箱加氧气的工艺，要是没这个工艺呢？砖厂一停十天半个月，看看他们还闹不闹。”接着又对楚再书说：“再书同志，你们镇两委也讨论一下，不能让砖厂光做贡献，你们财政旱涝保收稳拿30万承包费，是不是按比例分担一下砖厂的损失比较合适，既然是合作就应该体现利益共享风险共担的合作精神。”

郝书记点头说：“薛市长的指示高屋建瓴，非常重要，给我们乡镇集体企业指出了正确的发展方向，我这几天就会召开区镇乡主要负责人会议传达落实薛市长的指示精神，今天我跟薛市长在跃进砖厂调研收获很大，我个人认为跃进砖厂在重视安全生产、提升现代化企业管理水平方面，在引进重视技术人才方面，都走在了全区集体企业前例，我的意见是，桥西镇的几个企业讨论灾后重建计划时，都到跃进砖厂来好好参观学习一番，把砖厂的先进经验融合到重建计划中，一步到位，将企业的设备设施、管理机制一并提高到一个新的水平，把这次灾难当成一次机遇，让桥西镇的企业浴火重生，焕发出更大的活力。薛市长，我原想在跃进砖厂组织两到三次现场办公会，让全区各个企业负责人到跃进砖厂学习取经，不过看到砖厂的生产如此繁重，我想就不要给砖厂施加负担了，回去后，在近期我们准备开一个由全区乡镇领导区直部门和全部企业参加的报告会，让赵国平同志在会上将跃进砖厂发展史和他自己的管理体会给大会作报告，在全区掀起学习跃进砖厂，提升管理水平的行动，定任务、定指标、有考核、有奖惩，一定让全区各乡镇企业的管理水平在短期内提高一个新的水平。”

“非常好，跃进砖厂这个典型非常有代表性，它是技术落后、管理落后的传统企业向现代化企业转型的代表，不但你们西城区要组织企业学习，全市企业包括国营企业也应该向跃进砖厂学习，在全市范围迅速掀起重视科技人才、重视现代化管理、重视安全生产的高潮，采取现场参观、报告会、报纸、广播多种形式，把桥西镇五一事件正反两方面活生生血淋淋的教训和跃进砖厂的经验当成教材，让全市各个企业都能深刻认识到，“科学技术是第一生产力”并不仅仅是一句口号，而是关系企业生死存亡的真理。”

市、区、镇三级领导准备走了，大领导们带着满意的