就十家，众人拾柴火焰高，一个大品类挑几家合适的厂商加入进来，最终凑成一个完整的游乐园项目。

管理？

亿达托管啊，青云物业也有类似解决方案，租金，什么租金？

三三分配制，厂商提供托底合同，销售量不达标也要出固定资金，维持游乐园专卖店继续运营，实在坚持不下去就退股走人。

看似条件很苛刻，但对厂商来说犹如天上掉馅饼，因为租金并不是大头，游乐场的装修，折旧，运营，保证金之类的支出才要人命。

一但经营不善，这些固定支出全部打水漂，多关停几个门店，工厂都会被拖垮。

现在有了合理的退出机制，它们以正常供货价供应产品，这本身就赚到一笔维持开支的利润。

再加上额外三成零售净利润，还不用额外承担门店一应开支，简直是意外之喜。

赚钱了，租金永远都是固定的分配比例，还有比这个更划算的生意模式吗？

线下都是这样，线上更加舒服，平白无故多了两个全国性的销售渠道，还能享受儿童频道主推待遇，那还想什么。

签，必须签。

工厂主，合作公司恨不能今天签约，下午转款，晚上就在拼夕夕网站上线开团！

因为遍及全国的青云网点，给出了杀手锏，那就是售后维护体系！

让许多没钱建立售后网点的公司，一下子拥有最专业的售后服务团队。

卖产品没售后，那就是一锤子买卖，一但产品出现质量问题，那么很抱歉，下次别想消费者再选择这个品牌。

留不住老客户，就只能不断投入营销费用，忽悠更多新韭菜过来接盘，久而久之，这个品牌就经营不下去，只能注销换个品牌继续。

难道厂家就没想过换个模式吗？

难，光是覆盖一二线城市的支出，都不是中小企业能轻易承担的，投入和产出不成比例啊！

现在有青云系遍及全国，深入乡镇的网点提供服务，这些厂家看到有做长久生意的可能，怎么能不心动呢？

工厂，青云集团，消费者三方共赢，多出来的利益哪来的？

是那些被抢走独家资源，类似于儿宝团这种企业，它们就不开心了。

比如这次，拼夕夕推广小组在厂里和老板聊的开心，但情况早被有心人传递出去。

任何事情都有两面性，拼夕夕业务员收益颇丰，厂里却有业务员因此损失惨重。

和儿宝团搭上线的业务，哪个没收过对方私下馈赠？

连主持生产，负责仓储发货的管理层都难免收点土特产，现在工厂要和拼夕夕合作，自然会损害他们的利益。

所以，当拼夕夕推广组拿着意向合同，眉开眼笑出门时。

等候多时的儿宝团大部队，怒火中烧，上来便是一顿拳脚输出……(本章完)