资源不能变现，过期作废。

流量不能变现，全是浪费。

在资本家眼里，少赚就是多亏，千度对此深有感触！

团购业务出现之前，它只能卖卖竞价广告，给医院啊，医药公司之类的做点推广宣传。

天天挨骂就算了，关键还没赚到多少钱，根据千度二三季度财报显示，其营收和盈利总规模虽继续高速增长。

但放眼全球范围，已经被最大竞争对手谷歌，拉开不止一个身位的差距，之所以还能放在一起比较，纯粹是雅虎已经没落。

市场需要一个新的对标参照物，不管是谷歌为避免触及反垄断调查也好，还是资本需要一个反制谷歌的理由也罢。

总之千度就是凭借不足谷歌2.5%的营收和利润，坐享对方近三分之一的市值。

不过相比于谷歌的全面开花，千度的发展只能说差强人意，甚至一度被外界评价为迷失自我。

它也谈不上对流量资源的有效利用，这里面最重要的原因，就是千度本身的产业链布局中，没有一个可以承载庞大流量变现的载体。

包括有啊在内的电商新尝试，无一例外全部是起个大早赶个晚集，一开始能利用其本身的流量扶持，迅速折腾出一点动静。

然后，就因为各种各样的原因，比如管理班底不配合啦，外部股东不认可啦之类的，最后折戟沉沙。

而市场上对流量有严重依赖需求的行业，譬如此时的拼夕夕团购，又无法和千度达成长期稳定合作。

这里面固然有李泽华趁着千度没看清形势前，低价签约占便宜的原因。

但正常的商业契约精神总该有吧？

除了大几千万甚至上亿的竞价排名收入，该给的点击导航收益，拼夕夕可是一分不少给足的。

再加上吃了么，蜂鸟和千度合作的基础，安安稳稳赚取按比例递增，每年保底至少上亿的广告流量收入，它不香吗？

可千度偏不，它更眼馋团购市场带来的增量收益，以及对资本市场的刺激。

讲故事，看预期，才是投资人最喜欢的。

从察觉到流量对团购业务的决定性作用后，它开始行动起来，不同于拼夕夕团购开始走向平台化运作。

千度决定自己亲自下场，不过还是一如既往的迟缓与慢吞吞，似乎这就是它们家的传统。

涉及搜索引擎方面竞争的快准狠，一但换个赛道立马玩不转。

相比于同行看准机会，不惜一切压上去的迅猛，它们家做事着实让人有些着急，往往走一步退三步，空有资源无法发挥出来。

别管嘴上喊的多么震天响，实际做起来和老太太的裹脚布一样，流程又臭又长，赛道比拼人家都跑出一百米，它还在低头检查鞋带。

整整一个多月，下面团队都开团无数，为公司赚取千万级利润了，董事会还没下定决心，到底是执行什么战略？

这里面究竟有没有总部所在地，浓郁的沉稳保守风格影响，外人不得而知。

但有一点可以肯定，躺赚的广告收益很大程度上，捆住了千度的手脚，让它永远无法轻装上阵。

而地域限制也或多或少，让它不能像更南边竞争对手那样，时刻游走在规则边缘，经常干点略显出格，又不影响原则的事。

总之，让上面是既爱又恨，经济发展离不开这群敢闯敢拼的民营企业家，但它们行事风格胆大包天，百无禁忌，着实让人头疼。

借用王首富的一句话：清华北大不如胆子大，机会是闯出来的。

但在上面眼里，这群向钱看，向厚赚的家伙，好像电影中荒唐镜那样。

哪怕时刻盯着都能折腾点新动静，比如：我跳出来了，我又跳回去了，来打我呀~

笨蛋。

然后，求锤得锤……

千度走得稳，上面向下看，永远能看到它露出的笑脸，自然放心。

但放在具体的商业竞争中，这种稳健很快展现出特有的缺陷，尤其这里面还有广告业务部门在拖后腿。

千度和拼夕夕在一线市场进行激烈拼杀时，广告业务部门还试图和拼夕夕继续谈判呢。

没别的，拼夕夕团购开始向平台化转变后，不断在全国范围内，收编拉拢团购企业加入，这也导致流量更加集中。

这里面蕴含的潜在流量广告收益，让千度广告业务部眼红到爆炸，它们无论如何都想不通，为什么公司要和拼夕夕竞争呢？