，确立自己的领先地位。

这个行业的技术溢价太高，团购企业能迅速积累超额利润，实现跨越式增长，并有足够动力积极向外扩张。

据不完全统计，仅珠江市一地截止当年底，就有9家团购企业完成首轮超500万融资。

放眼全国，顺利完成首轮融资的团购企业不计其数，历史上10年3月团购业务开始爆发，4月即有十几家企业完成5-3000万不等融资。

而现在，有全国性团购平台流量加持，类似融资案例更是多如牛毛。

甚至于后来只要出现团购企业，加入几个巨头把持的团购平台，就有投资人登门砸钱，都懒得问具体销售范围和发展计划。

就这么简单粗暴，因为全世界任何一个新兴行业都是这样，只要看到有钱赚，大家都一窝蜂冲上去。

别管有的没的，先挖两锄头再说。

远的不提，就说00年科技股崩盘，08年次贷危机，前者有个互联网概念就能捡钱。

后者到最疯狂的时候，甚至都不审核购房者信息，哪怕是条狗，只要填写好标准化贷款模板信息，金融机构就敢放款。

什么叫资本的无序扩张，这就是了。

腾达凭借流量这张王牌拼命抢钱，拼夕夕也在疯狂拉拢友商。

蒋文武很敬业，一路追着某团购网站创始人到家里，硬生生依靠真诚，专业和拼夕夕平台优势，成功拿下该企业的独家入驻合同。

由不得他不努力，这样一份合同拿下后，对方进驻拼夕夕平台进行销售，给予到公司的每一分钱抽佣，都会有一定比例给到业务员。

月入上万简简单单，已经有其它地区的同事，在挑战月入十万！

你没看错，最普通不过的业务员，一个月收入十万块。

比如闽省签下团好货的那位幸运儿，十一月依靠团好货的抽佣收入，成功拿到8万多元业绩提成，比自家大区总监纯工资收入还高。

据说公司高层正在考虑下调业务员提成比例，理由都是现成的，因为团购企业都通过团购平台，来进行二次流量分配。

不再直接找千度等公司合作，相当一帮小商家找了个代表，统一出面找供应商谈判，能拿一个走量之后的优惠价。

大家都不是傻子，能看到无序竞争带来的惨烈后果，现阶段加入团购平台，按照各自商品分类，在细分行业里互相竞争。

能用最少的成本支出，锻炼出合格的管理团队，摸索出适合自己的商业模式，等到翅膀硬了，单飞又不是不被允许。

哪怕是签了独家合作协议，拿到平台的融资，发展起来后也可以在平台之外，独立经营公司业务。

有业绩有能力，就算再弄个新的团购平台，大家都没意见，因为你能给老平台带来源源不断的利益啊！

放在平台员工身上，是一样的道理，收益是最终考核标准，近期流量广告支出越来越昂贵，公司不可能亏本运营。

但出于维护一线员工工作积极性考虑，同意给予三个月新签约客户的保护期，在这个阶段内的抽佣提成暂时不变，后续另行调整。

新的分配政策肯定会执行，反过来又促使业务团队，不得不努力寻找更多团购企业加入，找寻新的厂商货源和开团贡献销售额提成。

倒有个意外之喜，因为平台竞争加剧，各个公司都出台了新的开团考核指标，不再盲目追求开团次数，而是追求单次开团收益比。

效率，利润，支出必须达到一个合适比例，才能拿到更好宣传位置，变相为行业续命，说不定这一次团购业务能够长久坚持下去……

市场在变，大到公司，小到个人必须拥抱新的变化，谁主动求变找对方向，谁就能在未来竞争中抢占先机。

腾达的业务团队也放下身段，开始重点盯防竞争对手，和目标客户公司核心人员实时动向。

蒋文武这个客户是张天明掌握的，在规则允许的范围内，张天明这位城市经理助理，适当照顾自己人，谁也没办法挑毛病。

而蒋文武也不负众望，利用自己的口才和努力，在别人都下班休息时，跟上客户回家的脚步，硬生生拿下合作。

但这世界，不止是他一个人在努力，这个客户腾达的人也在跟，他们也同样准备利用下班时间，说服客户接受他们的条件。

很多时候事情就那么神奇，客户前一秒还在犹豫，可能就因为一个细节，甚至一句话被突然打动。

很多人事后可