干别的，大家同情之余，刚开始还感同身受着尽可能帮一点。

但没想到，这人要“恩将仇报”啊！

更没想过，这位可怜又可“恨”的人，会在不久的将来，引发一连串大事件。

……

“……手机新闻发布会现场情况和媒体跟踪报道，用户反馈的信息做成一份完整表格交给我。

吴总，互联网舆情和热度你来负责，恶意摸黑/带节奏/涉及技术抄袭之类的负面信息。

第一时间联系相关方删除，绝不能对销售产生任何负面影响，这一点出了任何问题，我直接找你。

另外发动所有能联系上的网络大v，电子产品专业测评机构，有影响力的个人及组织，传媒记者及互联网门户网站编辑等。

尽可能用客观角度在公开渠道发布软文，吸引电子产品爱好者和潜在消费者注意力，要形成舆论轰炸风暴，标题以惊悚吸引人为主。

这方面他们是专业的，总之假黑真赞，暗吹硬捧，尤其重点突出供不应求的真实火爆情况，线下形象店顾客排长队抢购。

线上放货0.1秒抢购一空的场景，必须第一时间推向社会，要给所有人营造出一种熊猫，荣耀手机一机难求，买到就是赚到的氛围。

于总，这一点你要无条件配合，年前务必完成和主流电视台，报纸杂志等传统媒体，新的年度合作签约谈判。

互联网这块，吴总你没问题吧？”

得到肯定答复后，李泽华满意的点点头。

实质上发布会结束后，绝大多数到场传媒都给出极高的正面评价，被李泽华用后世超前眼光打磨出来的“工艺品”外观。

机身材料无不是用心匠作，适中价格搭配主流的配置，足以让绝大部分人第一眼看到，就彻底爱上它。

得益于和大部分互联网友商保持的良好合作氛围，集团也有充足宣传预算，早一个月前就在圈内放风鼓吹，营造神秘感的同时。

一点点将消费者期待感拉满，赚足话题和眼球注视，当然最主要还是产品本身品质经得住考验。

加上合适的营销曝光，舆论引导手段，货源，额~货源就算了。

郭鑫毅要求重新分配场内场外货源的提议，第一时间被否决。

场内是指定内部销售，刚组装好下线的手机，无需经公开销售渠道，直接按提前订购数量在内部进行分配。

大致比例在7比3左右。

而青云集团向主要零部件供应商，比如高通订购产品时，有滞后性，高通的产能严重不足，还要供应叁星及htc等其它厂商。

首批50万台组装机的产能，还要分三个月才能到位，即09年12月，10年1，2月分批次生产。

第二批订购的300万台要到三月份，才能释放产能无限制供应。

而代工工厂，包括比亚迪电子，怀旭电子，東莞朝旭电子的生产线调配，产线员工熟练度培训都需要时间。产业生态链同样需要时间建立，同样一种零部件，不同的厂商之间报价，生产工艺，交货时间各有差异，需要反复测试。

才能从中挑选出最合适的供应商。

所以十二月份，荣耀电子只从代工厂拿到10.6万台组装成品，熊猫电子拿到1.1万台，还分属三个不同的工厂。

里面使用的零部件也各不相同，集团需要根据测试产品的不同，有针对性的安排销售渠道。

质量最好的自然安排给消费者和集团高层使用，质量稍次的安排给集团员工内部消化，最差的？

那当然安排返工啦，然后追究零部件制造商的责任，能整改的整改到位继续合作，有质量缺陷，生产线老化跟不上进度的淘汰掉。

7比3的分配比例，十二月份的产能，能分给市场的总共才3万多台，新机型新产品新公司，三万这个数字不算低。

毕竟最低价2998，熊猫动辄三四千元一台，很多怀揣梦想的大公司一头扎进来，一年还未必能卖这么多呢。

但别忘记，青云集团之外，还有一个无比巨大的潜在消费市场，那就是产业上下游供应商和客户。

软件开发，是青云系重中之重，基于安卓1.6和测试中的2.1版本，青云集团早在八九月份，就有针对性提前开发专门的app软件。

十二月份拿到第一批原型机后，集团挑选出约一千名最优秀员工，拿着装载专业级app功能的手机，在市场上提前给合作商演示。