借以节约集团的大量人力物力投入，有什么比当地更了解自身优势的？

当然，这其中免不了夸大其词，自吹自擂，但总比青云集团满世界寻找合适投资来的强。

还别说，这套表面吹嘘大法还挺管用，吓退不少企图介入青云系核心产业的潜在竞争对手。

比如李泽华公开放话，外卖餐饮同城配送业务，是青云系起家的根本，任何试图介入这两个行业的公司，都将面临不死不休的竞争。

大家一琢磨，投个屁的，吃了么蜂鸟加上通达系，京东物流，顺丰，几乎把这两个行业给垄断掉。

人家可不仅仅只流于表面，而是在行业根基形成竞争优势，平台化可不是说说而已。

从一个餐饮行业从业者的角度看，吃了么时至今日，已建立一套餐饮开店，经营赚钱，省时省力的标准流水线服务体系。

没有合适的位置？

青云置业来帮忙，只要和吃了么达成战略合作，置业公司手里商业地产随便挑，装修有统一风格，餐饮种类人家都有现成解决方案。

从厨师团队，服务人员，收银及收银系统，外卖平台，获客引流，原材料供应，要什么给什么，投资人只需要给钱等着分红就行。

在这种半资本运作，半实体经营策略下，短短半年，吃了么携手青云置业，青云农业和拼夕夕，在北上广深扩充餐饮店近六千家。

包括沙县小吃，兰州拉面，东北饺子，江城热干面，徽省板面，赣省小炒，粤式早茶，渝庆火锅，川味馆等多种连锁招牌。

被青云集团以特殊形式（加青云前缀）注册下来，成为集团专属餐饮品牌，之所以还没有大规模扩张到全国，是因为人手严重不足。

按照青云集团的一贯作风，保质保量的同时，要建立规范化的运营模式，能够完美复制才是真正长久经营的基础。

想到这，他刚准备开口，又听王健宁道：“你把产业链渠道压缩整合，把利润向前段输送，这套打法固然可行，但得罪的中间层太多。

这些人别看个体不显眼，但一但被有心人串联，很容易形成一股不容忽视的力量。

一个运输行业的货运站，一个农产品收购，流通，散货环节的个体户，拉上菜市场的商户，将来都会是你的敌人。

更别提站在这些人背后，坐等收钱的各部门，我觉得这套做不长久，将来很容易吸引来自政策面的持续压制。”

吴冠军也劝他，“你现在连保险行业都要介入，再加一个连锁超市。”

说着说着，突然好奇问一句，“青云集团现在到底有多少员工了？”

李泽华想了想，不确定道：“算上兼职的，百万人有了吧？”

连他都只能预估个大概，毕竟三月底的报告显示全职刚刚超过35万人，兼职约50万人。

蜂鸟众包现在也公开向社会招聘兼职的上班族，自备交通工具，有智能手机能接单，经过身份验证后即可接单。

平时下班时间晚上5-10点，周末可全天，除了没底薪没五险一金，其它的和全职员工差距不算很大，能拿全职80%左右提成。

四月份集团各家公司都在疯狂招募人手，感觉距离一百万人也不是很远的样子。

“嘶~”×2。

随着两口清晰可闻的抽气声，两位友商大佬都懵了。“你啊，百万人规模啊。

每个月哪怕按每人两千块钱计算，都是小20亿的固定支出，现在业绩好，能赚钱无所谓，将来一但经济大环境出现问题。

比如00，08年那种事，你怎么预防？”

王健宁摇摇头，心里五味杂陈，这个年纪比自己儿子还小的年轻人，一年多竟然干出这么大事业？

他也是不太清楚，这里面光是五军都督府，就贡献约15万以上复员大兵，这些人现在遍及青云集团旗下各项业务。

吃苦耐劳是他们的专业代名词，加上手里有点退伍费，这回报名参加超市投资的主力军，就是他们。

而正是基于此，李泽华才头疼，忍不住给二位把超市事情说一遍，最后道：“买卖交易内部投资指标，将来出现纠纷可怎么办？”

人事部和合规监察部，行政部凑一块讨论一下午，也没拿出太好的解决办法。

简单的一刀切肯定不行，往优秀员工，基层管理以上提升投资门槛也同样行不通。

因为集团扩大到今天，花钱的地方太多，融资那点钱维持现有