珠三角，长三角电子厂挖熟练工的计划，又被当地衙门隐晦警告过，让公司收敛一些，避免造成更加不利影响。

加上您要求用最快速度充实青云软件人才储备，业内同行怨声载道，仅发起的有关诉讼就不下百起，都是得罪人的活。”

很多事并不是说有钱，或者说有足够竞争优势，就能顺利办成，好比朝旭电子厂两班倒，三班倒赶工生产，只要是个人肯努力。

一个月算上任务完成奖励，弄个四千块没问题，比同行普遍高出30%以上，如果按正常竞争手段，它们得同样加工资才能留住人。

但代工企业，人力成本就是最大开支，在普遍利润不足5%的前提下，加30%工资，就意味着巨额亏损。

朝旭，比亚迪电子有青云母公司的输血，为完成大战略发展出足够智能手机用户，进而通过占领市场份额提升关联企业收入。

抬高企业估值，融资上限，总之作为产业生态链的一环，代工业务可以亏，因为其它业务可以十倍百倍赚回来。

青云高薪抢人，得罪一大片，连友商也颇有微词，认为青云扰乱了正常劳资市场，变相提高它们经营成本。

在内陆地区还好，当地都没几家千人，万人工厂，被青云挤兑破产的小企业，话语权不够，当地衙门求着青云过去盘活经济还来不及呢。

可在沿海经济发达地区，动辄有几千家，上万家工厂在经营，青云再厉害，犯众怒也要挨收拾。

投资人抓住这一点，顺势提出接盘人力中介的活，换成一般老板还真有可能同意。

但，李泽华直接选择拒绝，“开什么玩笑，同工不同酬还怎么突出集团核心竞争力？

外卖，快递，网约车，物流平台，代工业务，乃至于拼夕夕农村网点的业务凑一块，占到公司90%以上员工数量。

他们的薪资待遇支出固然是很大一笔，也耽误了公司正常盈利，可投资人又不是看不见，正是因为他们的存在，公司各项业务才能顺利发展。

都不说他们的能力为公司创造多大价值，仅仅员工本身，消费了多少辆电瓶车，多少部智能手机？

再加上家家户户通过拼夕夕电商采购的家电，日用百货生活物资，每年算下来起码给公司创造三四百亿的营收。

如果把他们能影响的家人，亲戚朋友再算上，这个数字搞不好会翻倍。”

“一个员工通过公司渠道一年平均消费一万块，和统计数据出入不大，亚迪的电瓶车，合作家电企业的产品，尤其是智能手机消费。

和公司app装机活跃量，也离不开这些人的支持。

年初运运帮开会总结时，也重点提到卡车司机对公司业务刺激，仅荣耀的内部出货量就高达160多万部，嘿嘿，他们都看不上荣威。”

顾时节笑得很开心，“有这样一帮坚定的员工支持，公司做什么业务都有基本盘支持，只要产品质量大体过得去，根本不担心销路。”

“这样想就对咯，高工资背后是高回报，你看见连高德地图，10年都拿到3.9亿元内部业务推广分成费用。

它一个导航地图，就是在后台挂了个优惠劵领取链接，一不弹窗，二不显眼，都能拿下近4亿渠道收入，这不比把钱拿去打广告强？”

李泽华举一反三道：“移动互联网最大的核心优势在于用户粘性，人不可能时时刻刻带着电脑上网，却可以通过一只手掌握的手机完成信息交流，满足精神需求。

谁掌握了用户粘性时间的留存率，谁就能掌握未来竞争的绝对优势，我为什么要给员工高工资？

一是他们能创造更多价值，提升公司业务的市场份额，二来就是冲着他们的内部转化消费能力。

论员工经济贡献度，谁能比得上我们？

现在有人想从中吸血，到时候搞得一团糟，让员工离心离德，甚至更进一步对公司产生负面看法怎么办？

另外这话你可别去孙桐喻孙总面前说，拼夕夕电子商务去年能突破一千多亿销售额，员工和家属起码贡献一半。

让他知道你们的打算，不找你们拼命才怪。”

顾时节连连摆手，“我可不是他们一伙，别找我。”

又苦笑道：“可那帮人不会轻易善罢甘休的，毕竟涉及每年上百亿空手套白狼利润，而且集团收入，和他们搭不上边，没法取得一致。”

青云投资产业基金的份额很紧俏，除了极个别公司或投资人，能买到全产业链的份额。