可仅仅两年多时间，依靠青云在外卖快递行业创造出的需求，及换电业务和农村地区带来的增量，让亚迪年销量一举突破800万辆。

虽然其中包括为数不少的电动三轮车（快递专用，农村地区短途运输使用），但相比于最开始青云抠抠搜搜下单500辆还要账期的囧迫。

现在后面加个万都不止，亚迪内部甚至生出一股抓生产要销量，不要上市融资的集体情绪，这么赚钱，谁愿意拿出去分享啊？

可就是类似的一片繁荣之下，丑陋行径也在大肆野蛮生长，甚至到了不加掩饰的嚣张地步。

“一头牛犊子，侧面看，正面看，背面看，上下左右前前后后都能拍照上传，加一份打印店几块钱的合同，就能从青云骗500块钱。

猪仔也不差，轻轻松松一捣鼓，一百到手，简直是躺着赚钱啊！”

某些地区，已经开始轰轰烈烈搞起了，针对青云农业扶持项目的私下围猎，刚开始还只是极个别人小打小闹，比如内部工作人员。

在内部app申报时，伙同牛贩子猪贩子捣鼓出些许手段，偶尔在真实成交过程中夹杂部分虚假订单，骗取提成而已。

可随着青云集团通过期货交易，互联网金融得到近乎于取之不竭的资金支持后，针对农业补贴的力度和金额持续加大。

又因为农业生产和有组织有计划的工业生产不同，哪怕有大量基层人员参与其中，也没办法用固定的模板来衡量数据真实有效性。

比如补贴农户养殖肉牛，精品猪肉过程中，如何有效统计合同约定的幼崽数量，进行针对性补助和预期收购加工是个很困难的事。

登记拍照甚至赋予独一无二的二维码编号，有效管理每一个牲畜的来源，成长直至出栏，政策和出发点都很好，唯独在执行过程中。

很难做到实时监督跟进，而基层业务员又因为各种现实利益勾引，很难保证准确性和公平公正，冒领，虚报，瞒报事件时有发生。

合规监察部就算人人三头六臂，也监管不过来，只能采取随机抽查，针对数据异常的地区进行重点观察。

可惜没什么大用，在尝到甜头后，下面尤其是个别偏远地区，事情发展隐隐有失控迹象。

事后才弄清楚，一些青云农业工作人员，开始明目张胆和当地某些人联合在一起，开始肆无忌惮的套取费用。

原本合规监察部还会定时向当地拼夕夕销售人员，发布一些走访调查的有偿任务，可随着规模动静越做越大，涉及资金总量越多。

主动或被动参与进去的人，也跟着多起来，直到形成一个你帮我打掩护，我给你进行资源交换，利益输送的畸形圈子。

在基层子公司人员几乎全军覆没的大前提下，公司的监管几乎形同虚设，再也拿不到一线的具体情况，更别提统一管理调配资源。

种植和养殖，如果是个人来做，只能随波逐流，好听点叫看天吃饭，难听点叫命运半点不由人。

由青云作为一家领头羊企业来统一规范市场，自然要经过深思熟虑和充分市场调研，在规模和地域分布上，肯定有管控调配。

比如某省年销售牛20万头，那么在保证价格稳定，有利可图的基础上，周边的存栏数量，就不能超过某个阈值。

不然大规模集中上市，很有可能让公司出现更大的经营亏损，进而导致来年养殖户积极性降低。所以提前补贴，让养殖户拿着真金白银的收入，积极主动完成公司规划的任务数量，就成为至关重要的手段之一。

李泽华自己兼任青云农业总裁时，因为手上工作太多，根本没有太多精力投入农业公司管理，所以基本由关联公司高管代为管理。

直到梁小龙上任后，才开始精细化管理，包括派遣任命新的管理层，制定出更细致合理的管理制度，大大加强对基层掌控力。

加上青云大东方保险，经过艰苦谈判后，成功从渝庆迁往星城，又通过仲信和定國拿到保险全牌照，而后大规模扩充人员和资金。

逐渐在车险，个人保险业务上站稳脚跟，随即按照公司整体规划，大规模进军农村保险业务市场。

两相呼应之下，似乎有点了不得的玩意，自然而然冒出头来。

比如前所未有的大规模弄虚作假……

梁小龙面色铁青盯着眼前汇报的高管，如果眼神可以吃人，那么眼前人从进门到现在，起码死掉一万次之多。

面临顶头上司的暴怒，高管也害怕啊，可无奈