无怪乎徐兴华和魏成峰如此激动，实在是开业盛况过于恐怖。

开业才刚刚半天时间，成交量几乎是按秒来进行的。

如此恐怖的交易盛况，即便放在大澳城那种购物天堂，也不多见。

而令魏成峰最为感慨的，是陈庆宇这上万平米的商超之中，各项门类几乎没有一个重复的，即便是一双筷子，也能设计出不同的样式和用途。

就比如旅行筷，还有户外筷，乃至烧烤筷。

连他自己都不知道，一个筷子竟然能区分出如此多的应用场景。

很多东西不看不知道，只要看见了就会明白用途。

消费体验！

陈庆宇开会的时候，一直提倡这四个字，但他始终没有完全理解，直到此时他才终于反应过来。

什么是消费体验？

让顾客看到这些商品，就能够畅想出使用这种商品的场景。

不要把产品做的过于笼统，也不要让产品做的过于重复。

即便都是用途一样的筷子，更加精美，或者更多材质的筷子，也有可能引发客户的幻想，畅想美好的生活。

陶瓷筷子洁白如玉，摸上去就十分温润，让人一看见就忍不住想使用，这种筷子的餐桌，一定十分明亮。

哪怕是一个户外板凳，也能蕴含许多文化元素。

而这一切的背后，其实是徐兴华和陈庆宇的设计团队的功劳。

陈庆宇的曼妮有很多工人，这些工人以前都是国营工厂的老员工，他们去过五湖四海，见过许多新奇古怪的东西，而这些工程之间，又有各种各样的联系。

陈庆宇在设置商品之时，在曼妮内部展开了一轮有奖讨论，让人提供各种有趣的商品。

每提供一项，都可以获得100元奖励。

在奖金的刺激之下，陈庆宇收集到了几千种不一样的商品，这些地方，小工厂很多都是各地自己的小工厂，或者特色工厂。

特色产品，很难发展到外部区域，因为没有钱营销，也没有能力去打开外部市场。

陈庆宇通过这种内部推荐的方式，直接把这些藏在各地山区，城区的小众品牌找出来，重新包装设计，搬上了魔都的大城市舞台。

曼妮本来就是搞设计出身的，曼妮的设计师团队，已经发展到了将近两百人。

哪怕工厂自身不会设计，曼妮也可以帮忙。

在布置曼妮百货的业务上，东仓的曼妮，看似没有任何存在感，但其实却做了许多事情。

魏成峰是总务人才，徐兴华是技术人才，还是陈庆宇自己，是统筹一切的巅峰人才！

望着楼下依旧长龙的排队盛况，徐兴华即便已经冷静下来了，声音依旧略微发抖。

“先生，一张小小的会员卡，竟然有如此大的魔力？”

他知道，会员制的超市，比传统商超更有高档的感觉，但这种感觉，其实是一种消费营造出来的错觉。

先充钱后充钱，花的不都是钱吗？

他着实有些想不明白。

现有的效果如此之大，其他商超，为什么没有提前反应过来？

10块钱的工本费，甚至超过了会员卡的制作费

单独的一张会员卡，管理费大约在十元左右，但是成规模之后，成本几乎可以忽略不计，仅仅算作两年前。

也就是说，即便是收会员卡的管理费，不出意外的话，一年的利润，也能达到上千万。

收了会员卡，人们就会形成一种依赖性，轻易不会被其他商超所抢走。

10块钱的成本费，原本应该十分昂贵，但是通过陈庆宇的营销和商超的各项设计，竟然真达到了一种洛阳纸贵的感觉。

折扣，而且还是前所未有的折扣。

这些用户，不会知道他们以为的折扣，其实只不过是商超的引流产品。

陈庆宇在曼妮的团队，有着一个多达30人的精算师团队。

购买鸡蛋的时候，的确省了钱，但是购买相匹配的零食，或者高档的产品时，却又会稍微贵一些。

贵出来的这些成本，并不会被一般人所察觉。

综合下来，有高档产品的利润，抹平这部分基础产品的低价补贴，再加上货架摆放的广告费和渠道费，曼妮百货完全不会亏钱。

这些低价引流产品的策略，是后世商业激烈竞争后，才产生的一种套路。

放在这个时代，几乎是降维打击。