2019年2月24日｜晴转阴

早上七点不到，我就醒了，眼睛盯着天花板出神了几分钟，脑子里全是昨天排的那张流程甘特图和各部门回复邮件中的小细节，反复想着有没有哪一步会出现问题。~精?武,小¨税+网. \已·发¨布\最?芯~蟑/結¨起床洗漱完，看了眼镜子里的自己，黑眼圈挺明显，但眼神比以往任何时候都清醒。

公交车上我站在靠窗的位置，外面阳光透过玻璃照在手上，冷意被暖意冲淡。脑子里又响起副总昨天晚上的邮件：“图表可视化做得很好，节奏把控值得肯定，明天早上开会时准备快速演示一遍，留出时间讨论执行方案。”

这意味着，我第一次在正式的部门例会上，以流程统筹者和节奏执行人的身份直接做简短汇报。这一步小，但很关键。

八点二十，我提着保温杯进了公司，魏鹏已经在打印机前帮我打印最新的数据跟踪表，他把纸递给我时只说了一句：“今天不要紧张，就当你昨天加班练习过。”

“谢谢。”我接过纸，感觉手心微微有点汗。

八点半会议准时开始，副总坐在最前排，运营总监、财务主管、法务和采购也都在。￠优-品_暁￠税/枉. -免^费￠悦?黩\我站在投影仪前，手里拿着激光笔，简短介绍流程压缩进度、执行落地进度和本周节点预测调整，重点展示了昨天夜里做的流程可视化图，清晰可见每个部门每个节点的执行时间、缓冲周期以及互相影响的流动趋势。

全程大概用了十五分钟，没有人插话打断，我控制好语速，让信息密度高但不至于让人跟不上。讲完后我深吸一口气，说：“汇报结束，请指示。”

会议室安静了两秒，副总轻轻拍了拍桌子：“汇报简明高效，大家还有补充的吗？”

运营总监点了点头：“这种流程图比表格清楚，执行起来也能更直观，后续我们也会根据图表来同步执行。”

财务主管翻了翻打印稿：“费用节点部分要和我们再对一下，细节要一致。”

我当场点头：“会议结束后我和财务对接，保证一致。”

副总看了我一眼，嘴角略微上扬：“周磊，下一步你准备一下，周例会时把这份图做成二次精简版，供高层快速浏览，保持你的风格。”

“好的。”我心里踏实地应下。

会议结束后，我回到工位开始根据财务的要求调整节点费用进度表，同时将刚刚副总提出的“二次精简”写进待办事项里，以防被其他工作淹没。￠萝-拉^小\税? ·耕·辛-最¨哙`魏鹏走过来坐在旁边，把一瓶水放我桌上：“节奏不错，继续保持。”

“嗯。”我没抬头，继续改表格。

“对了，下午运营那边有个临时会议，说是新的采购环节节点可能要变动，让你准备好方案对接。”魏鹏提醒。

“我知道。”我在纸上写下“运营采购变动备选方案”几个字。

中午吃饭的时候，我和魏鹏坐在公司楼下小饭馆，他边吃边说：“昨天副总在会议后又和我聊了几句，说你是可塑之才，但提醒别跑太快忘了拉着队伍一起走。”

“他也跟我说了。”我低头扒饭。

“什么意思你懂吧？”魏鹏看着我。

“懂。”我点点头，“稳住节奏，带着大家一起走。”

“对。”魏鹏松了口气。

吃完午饭回到公司时，阳光已经被云层挡住，外面有点阴沉。运营组发来邮件，说下午两点要临时讨论采购节点调整方案。我立刻把刚改完的表格存档，拿着笔记本去了会议室。

运营会议比预想的要杂乱，各组反馈的信息互相冲突，大家各执一词。作为流程统筹者，我一开始只是听，听到关键点时就迅速在笔记本上做记录，然后在大家争论得最激烈的时候，我敲了敲桌子：

“我能说几句吗？”

众人停下，看着我。

“我们是来解决问题的，不是来纠缠谁对谁错的。现在的重点是找到能兼顾节点压缩和执行落地的方案，我有三个备选方案，请大家一起评估。”

接下来，我用白板画了三个方案的流程示意图，并将可能产生的影响、成本和周期做了简单对比。会议室安静了几秒，运营主管开口：“我觉得第三个方案可行，虽然有压力，但可落地。”

其他人陆续点头，最终会议在一个小时内达成共识，确认采用我提出的第三方案，周一开始执行。

走出会议室时，我看了看手表