乍一看，此题目不太文雅。但现实生活中，喜欢“一根筋”做事，一条道黑到底的人却不在少数。我过去，刚参加工作那会儿，纯真幼稚，热血方刚，就是一个这样子喜欢犯傻的人。举个例子：多年前，看不惯请客送礼拍领导马屁这一套，“打死”我也坚决不照人家那样去做，尽管家人一再苦口婆心地提醒告诫。就是如今，有时依然还固存着这种“潜意识”，致使错失人生的许多良机。

[典型案例]职场人S，大家都叫他“麦兜”，这里面有个故事：S是设计师，刚来的时候叫他给一个客户设计内部杂志的封面，告诉他“随便你想做成什么样子的都好，只是客户不喜欢黄色和绿色，所以这两个颜色不要用”。

结果，他的第1稿出来，用了绿色的阴影打底。上司以为没说清，告诉他“换掉绿色，绿色不要用”；第2稿，绿色阴影成了黄色，上司只有再说“换掉黄色，黄色不要用”；第3稿，阴影变成银色了，但是出现了绿色的几何纹；第4稿，绿色和黄色用在了文字上……就像被麦兜“鱼丸、粗面”的选择搞疯掉的餐厅老板一样，大家也差点疯掉了，这种典型的麦兜反应也就是看着动画片能乐出来，如果在现实职场中碰上，绝对头大。

后来大家终于明白S的确有点“一根筋”，如果你同时告诉他3点以上的要求，基本就要开始混乱了，只能守着他做事情。大家都控诉说“麦兜”不是太蠢就是太懒，根本不肯动脑筋，不然怎么可能这样？但是如果你看到“麦兜”微微弓着身子凑在电脑前，连续几个小时做稿的样子，又实在说不出偷懒的指控。也许“死蠢死蠢”就是最恰当的评价。

S在公司已经做了4年，大家都猜他从来没有获得过加薪，随着新的设计师加入，有难度的设计一般都不交给他，他剩下机械性的完稿做做，又累又没技术含量。如果万一公司裁人，我猜“麦兜”肯定逃不掉。其实大家都有点同情S，但是谁让他真的太蠢了呢。

[分析施策]上例中的S却是一个“死脑筋”之人，机械教条，死板不知道变通，不会正确地领会上级的旨意，导致辛辛苦苦地办坏事，如此“一极筋”，他的职场路还怎么走得下去呢？！哲学家说：你改变不了过去，但你可以改变现在。还有人说，你改变不了环境，但你可以改变自己、适应环境。其实说的都是一个理：凡事都要讲究变通，就如“上善之水”，随着地形变化而变化。如此，即使遇到再困难的问题也会迎刃而解。

1.说话要学会变通，丝丝入理、沁人心脾。讲话是一门艺术。同样一个意思，会讲的人能把人说得笑起来，而口笨舌拙的人则会把人激得跳起来，结果天壤之别。受过许多教训之后，我的体会是：一方面，要博学广纳，丰富知识储备和社会信息量，有话可讲；另一方面，要因人而异、因事而异、因时而异，恰到好处地运用一些技巧，把话讲好、讲到位，千万不能像个竹筒子似的直来直去，无形中得罪人，搞得人家不愿与你交流、配合工作。

如，假如你是扶贫联络员，挂帅领导交待你：给几个参与帮扶的单位“吹风”，让他们掏多少多少万银子扶贫。你怎么去说？受某位老哥的点拨，我是这样子以商量的语气去说的：“感谢贵单位过去一年来，帮扶上做了这么多卓有成效的工作，顺便给主任您汇报个小事，***领导刚刚交待了，综合各单位帮扶形势，结合到贵单位的实际情况，明年我们的帮扶工作是不是还要加大点力度，尤其是在资金扶持上，这次**领导就给***局他们压了个大担子，叫他们明年争取出资**万元，你看你们能不能也出个**万元？”我拿**局说事，实际上也是在代表领导给这个单位施压，希望他们明年多出点钱。尽管我也知晓，领导要求高，数额比较大，几乎是不可能的，但作为办事人员，你得落实指导指示，硬着头皮把“风”给各个单位“吹到”啊。事后，我把各单位反馈的情况给**领导及时作了汇报，他也只是笑了笑，心里有数了，不会怪你协调不力。

2.做事要学会变通，转换角度、创新思路。变通讲究灵活，不能从一个角度线性地看问题，而应该时常变换几个角度发散地去破解问题，进而找到合理的解决方法。实际工作中，我们经常会遇到各种阻力和困难，智慧之人能打破思维定势，不失时机地把握事情进展的规律，通过“曲线救国”、迂回应变，脑子转得快，点子妙计多，思路方法新，达到既定的目标。否则，不善变通，“一根筋”只会四处碰壁，撞得头破血流。

如，在参与协调精准扶贫工作中，曾听到某领导谈到：我们一些单位工作经费少，的确