是pop，流行音乐，我们何必跟国内一样？紧跟欧美市场才能不落后。

“以后的boxe是制作人责任制：至少一位专业制作人对应一组艺人，作品产出高度捆绑，成立创作小组。

“专业制作人担任组长，组合成员及少量制作人担任组员，所有人都参与到歌曲创作中，无论多少，都得进行产出，最后由组长统筹。”

陆景桓说完，开始考起田小娟，“你觉得这种制度的意义在哪里？”

小娟认真思考半晌，这才抬眼回答。

“制作人和组合的深度合作，能磨合出更有特色的作品，方便打响组合辨识度，而有专业人士把关，又能保证质量。

“创作效率也能提高，不会面临yg那样的难产困境。

“组合成员的存在感会大幅度提升，不再仅限于表演者，而是协同创作者。

“成员自发去发起概念、体验概念，比单纯的配合概念要强，有助于艺人信念感的培养。

“即使是向外界买歌，改编也能做得更透彻，更个人化，方便组合形象延续。”

陆景桓点头，“这就是我的解释。

“所有的培养都不会白费，但凡积累，就总是能用得上的。如果急于求成，去做速食产品，等新鲜感过去之后，艺人的每一步转型都举步维艰。”

“转型……”田小娟没想到，对方居然在练习生阶段，就开始考虑转型的事。

“制作人责任制，前期是制作人带idol，等idol成长起来之后，自然就能提高话语权，占据主导地位也不是不可能。

“就算做不到取而代之，那时至少能辨别好坏，理清关键需求，往往能找到更合适的合作伙伴，也不愁作品质量。”

陆景桓没有因为小娟只是一个练习生，就有丝毫看轻。

他完全是平辈交流的态度，“公司角度上，这样也便于整体经营。

“艺人与团队建立了深深的默契，自然就舍不得更换环境，能提高续约率；活动成绩不好的艺人也积累了工作经验，可以无缝转岗幕后；

“艺人也会更有危机感——只有自己优秀，才会吸引到优秀的制作人组建团队，远比生硬的绩效考核有用。”

仿佛知道小娟在想什么，陆景桓提前回答。

“我也不怕制作人们心生异心，大家都是互相成全，默契的化学反应是相互的，他们离开艺人未必能取得更好的成就。

“实在有纰漏，大不了我顶上，我又不是梁铉锡那个草包，只会当键盘侠指指点点。”

田小娟认真听完，不知道说什么好了。

怪不得boxe一直在招收制作人，隔三差五就有老师们来谈合作。

这样的创作模式，啥都好，就是费制作人。

一扇新世界的大门在小娟面前打开，除了卷唱跳、卷rap，idol原来还能通过别的方式增加存在感。

“而我对你的期待，更高，不能仅限于作词作曲，还要努力学习编曲，至少要跟上专业人士的思维模式。”

能者多劳，高情商说法是激发小娟的潜能，低情商说法是压榨孩子的能力。

流行音乐发展到后面，各种好听的旋律就算用穷举法也总能跟人撞上，一不小心就会陷入抄袭争议，采样自然就成为更有效也更常规的创作手段。

就像k-pop从唱大于跳逐渐演变为跳大于唱一样，以后不论哪国乐坛，编曲都是和作曲同等重要的工艺流程，某些时刻甚至起决定性作用。

能否让一首歌变废为宝，新瓶装旧酒还能让市场买单，看的就是编曲功夫。

这也是半岛和欧美差距最大的一环，也更能体现公司之间的创作差距。

陆景桓没打算给其他公司留活路，反正都是些跟不上版本迭代，空有虚名，只能靠背景苟活的企业，那他不介意让“三大”的落败，来得更早一点。

靠压榨艺人来赚钱不算什么本事。

陆景桓要让艺人心甘情愿给自己打工，组合活动完了还愿意转幕后，继续给boxe扩大影响力。

一不留神就干成老员工，要的就是这份归属感。

理想化吗？当然，但陆景桓认为大有可为。

类似的模式，在以后的hype上就早有端倪，现在的bts就靠着和制作人pddog深度合作在做大做强。

后面的结果他是知道的：pddog从2018年开始，就是komca最挣钱的正式会员，bt