率，提升生产的效率。

另外通过不断培训员工并纳入他们的参与和反馈，可以增强员工的参与度和责

任感。

员工参与到整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的活动中，可以提供他们的

意见和建议，促进团队合作和积极工作态度。

最主要的事，该管理模式强调持续改进的概念，通过定期检查、评估和修正管

理模式的详细内容。

可以建立起持续改进的文化和机制。工厂可以不断优化工作流程，提高效率和

质量，并不断引入新的改进措施和创新。

总而言之，该管理方案可以提高工作效率，增强安全环保意识，提升产品质

量，加强员工参与度，并建立持续改进文化。这些都有助于提升工厂的竞争力和可

持续发展。”

管理方案，陈军拿出来的是六点重要的内容，也就是整理，整顿，清扫，清

洁，素养和安全。

这六个点，陈军并没有添加太多该怎么执行的内容，而是给出了一些框架。

每一个工厂都是不一样的，同时也需要根据实际情况来制定。

陈军对整个轧钢厂的情况，也不是完全了解透彻，这还是需要轧钢厂本身的

管理层，去真正的完善。

“制定了该模式，就是要坚决执行，不单单是所有的员工，同时所有的管理

员，也都是一样，特别是在安全方面，坚决杜绝贾东旭此类事件的再次发生。

管理，执行不到位，厂里不找工人的麻烦，只找直接管理人员的责任，所以大

家务必要认真贯彻执行，这也将伴随看我们轧钢厂一辈子的制度！

陈军语气严厉的说道，这也是陈军从领导轧钢厂以来，参与对轧钢厂的首

次管理。

自然没有人反对，也没有人能够反对，这不是在商量，而是命令。

陈军虽然平时都不管轧钢厂的具体运营，但是对轧钢厂的权利，那绝对是掌

握着生杀大权。

大领导看到陈军的管理方案，顿时眼前一亮，这方案完全可以在种花家所有

工厂推广。