包括bg(运营商业务)、ebg(企业业务)、代表处等,外部是政府、客户、kol、行业领袖、知名教授等。通过定期评估宣传效果,不断优化宣传策略,提升公司在当地的知名度和声誉。
二、执行方针的制定
1、责任人与资源分配:可以细分为明确责任人、资源分配和协调沟通等步骤。明确责任人是指确定负责执行推广计划的关键人物或团队,并明确其职责和任务;资源分配是指根据推广活动的需要,合理分配人力、物力、财力等资源;协调沟通是指定期召开会议,协调各部门之间的合作与沟通,确保推广计划的顺利实施。
2、时间表与计划执行:可以细分为制定时间表、计划执行和监控调整等步骤。制定时间表是指根据推广活动的性质和目标,制定详细的时间表和计划安排;计划执行是指按照时间表和计划安排,逐步推进各项活动的执行;监控调整是指对推广计划的执行情况进行监控和分析,及时发现问题并采取相应的调整措施。
3、风险管理:可以细分为风险识别、风险评估和风险应对等步骤。风险识别是指通过市场调研和分析,识别出可能出现的风险和挑战;风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析,确定其对推广活动的影响程度;风险应对是指制定相应的应对措施和预案,以降低不确定性对推广活动的影响。
4、合作伙伴关系:可以细分为合作伙伴选择、合作内容确定和合作执行等步骤。合作伙伴选择是指根据推广活动的需要,选择合适的合作伙伴,例如供应商、渠道合作伙伴等;合作内容确定是指与合作伙伴商定具体的合作内容和要求;合作执行是指按照合作内容的要求,与合作伙伴共同推进推广活动的执行。
5、内部沟通与协作:可以细分为定期会议召开、信息共享和协作解决问题等步骤。定期会议召开是指定期召开内部会议,分享推广活动的进展情况、交流经验教训等;信息共享是指通过内部平台或邮件等方式,共享推广活动的重要信息和数据;协作解决问题是指通过团队协作的方式,共同解决推广计划执行过程中遇到的问题。
三、效果监督计划的制定
1、kpi指标设定与评估:可以细分为kpi指标设定、目标值确定和评估标准制定等步骤。kpi指标设定是指根据推广活动的目标和预期效果,选择合适的kpi指标;目标值确定是指为每个kpi指标设定具体的目标值;评估标准制定是指根据每个kpi指标的特点和目标值,制定相应的评估标准和计算方法。
2、数据监测与分析:可以细分为数据监测工具选择、数据收集和分析等步骤。数据监测工具选择是指根据推广活动的需要,选择合适的数据监测工具和技术;数据收集是指通过各种途径收集推广活动相关的数据信息;数据分析是指对收集到的数据进行深入分析和解读,以揭示推广活动的优势和不足之处。
3、效果评估与反馈:可以细分为效果评估指标制定、实际效果评估和反馈调整等步骤。效果评估指标制定是指根据推广活动的目标和预期效果,制定相应的效果评估指标;实际效果评估是指根据效果评估指标,对推广活动的实际效果进行评估和分析。
四、后续活动策划与执行
1、活动策划:在前期推广宣传的效果和反馈的基础上,策划有针对性的后续活动。这些活动可以是促销活动、线下活动、品牌活动等,以进一步增强品牌影响力、提高销售额和客户忠诚度。在策划过程中,需要考虑活动的目标、形式、时间、地点、预算等因素,同时要注重活动的创新性和吸引力。
2、活动执行:确保活动的顺利进行,包括活动的组织、协调、沟通和执行等。在执行过程中,需要注重细节和环节的把控,确保活动的质量和效果。针对不同的活动类型和目标,制定具体的执行方案,并明确责任人和资源分配。同时,需要注重活动的宣传和推广,提高活动的知名度和参与度。
3、合作伙伴关系维护:与之前的合作伙伴保持良好的合作关系,并寻求新的合作伙伴以扩大推广范围。与供应商、渠道合作伙伴等建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢的目标。在合作伙伴的选择上,需要考虑其信誉、实力、资源等因素,同时要注重合作过程中的沟通和协作。
4、内部沟通与协作:在内部团队之间保持高效的沟通与协作,确保后续活动的顺利进行。定期召开内部会议,分享活动进展情况、交流经验教训,并共同解决问题。同时,需要注重团队建设和员工培训,提高团队凝聚力