有单，接单就有钱，闲时在家陪伴家人，不耽误走亲访友。

想赚钱了，饭碗一丢，随时随地跑一单，回来还不耽误上牌桌摸两把。

而吃了么留守外卖员，和提前确定春节期间营业的餐饮店老板们，一样开心，春节期间照样有外卖需求，由于开门营业的餐饮店稀少，反而生意更加火爆。

加上和青云农业服务公司合作，原材料供应充足，这帮合作的餐饮店老板，现在基本都完成电脑或智能机覆盖，通过专业网站和app随时下单送货上门。

只是让青云竞争对手感到恶心的是，仿佛就一个农历新年假期，它们几乎被整个世界抛弃掉！

市场上只存在青云一家公司在疯狂扩张业务，它们已经从消费者眼里消失掉，这种情况对品牌价值伤害太大。

几乎所有竞争对手公司老板都恨得咬牙切齿，上班，明年春节必须上班，不能让青云系一家独大。

可他们也不想想，自己有青云系这样成体系，能优势互补的产业生态链吗？

就好比淘淘全员上班又如何？

通达系，顺丰，邮政都放假休息，卖了找谁送货？

又比如菜鸟，百代，春节上班就那点体量，不赔个底朝天才怪。

就好像线下渠道商春节照常上班，还不是被青云系吊起来打？

今年的春节它们只是觉得被偷袭打个措手不及，叫嚣着来年必定报仇雪恨，那么明年春节，它们就会明白，什么叫非战之罪。

除非它们把产业链上下游都发动起来一块上班，集整个行业优势和青云集团疯狂内卷，看谁能先卷死谁。

不然就是打不过，根本打不过，只能往上投诉，青云系涉嫌产业链垄断，有失公平竞争原则……

只是让基层，尤其是吃了么蜂鸟员工不爽的是，诸如肯德基，麦当劳等门店的配送单拿不到，人家有专门合作公司，哪怕配送不过来，也不会分给吃了么一些订单。

商业合作谈判仍旧在进行中，奈何这几家大型餐饮集团要价太高，吃了么总部一算账，把诸如进场费，保证金算上，根本不划算。

公司到手的利润还不够给外卖员发提成，这到底是替公司增加营收，还是公司出钱出人，给肯德基麦当劳扩展营收渠道？

这帮跨国大公司根本没有谈判的诚意，永远一副高高在上姿态，仿佛是它们赏饭给青云集团吃，后者得求着它们才能赚钱一样。

（题外话，自诩赏饭给内地吃的某某铭，因为国外电力供应缺口和员工素质，又灰溜溜回来了。）

谈到最后，秦朗都火了，拍着桌子咬着牙，发誓要把青云农业服务公司做成功，年后就开始涉足规模化养殖鸡鸭产业。

不就是种番茄，加生菜，弄点土豆炸鸡嘛，说得好像这玩意有什么技术壁垒一样。

吃了么餐饮管理公司和集团市场运营部，联手给决策委递交一份厚达四百多页的商业分析报告，全面阐述未来涉足快餐行业的可行性计划。

打的就是肯德基麦当劳。

依托内地庞大的市场需求，中前期一到两年内致力于打造一个，围绕这两家公司餐品的原材料供应链，前期通过向大型超市，农贸市场，果蔬店集中供货，消化产能。

包括建立规模化肉鸡养殖工厂，土豆种植（薯条薯片），番茄，辣椒酱，饮料饮品（包括可乐及其它饮品），肉牛养殖等一系列用于快餐店消耗的原材料工厂。

中期计划在2012/13年委托青云置业在全国主流城市商业区，收购合适的临街门面，学习肯德基麦当劳委托加盟制，采取公司流水线式统一管理，进而大规模扩张。

即通过向社会公开招募加盟商，用他们的资金和人脉为国产快餐品牌提供发展助力，运营的好甚至不用花费公司太多资源，就能自动滚雪球发展壮大。

因为老一批加盟洋快餐品牌的利益团体实力很强，青云系以一家之力冲进去，很难获得广泛支持，必须拉拢足够多的新兴力量，抱团冲击才有可能取得胜利。

这一计划将在本年度开始试点工作，前期主要盈利保障，在于掌握外卖市场的核心竞争优势，通过向外卖消费者重点推荐本公司快餐产品，确保前期能够活下来。

至于所谓的配方，掌控快餐品质，口味之类的“核心技术”，大规模挖人就好了，这玩意就是唬人玩的，洋快餐核心竞争力就在于原材料供应体系。

45天长大的肉鸡是诀窍，遍及全世界的加盟商，赋予其无以伦比的竞