会挖苦同事拍领导的马屁。

对领导不屑一顾的人这一类职场人，信奉靠个人本身吃饭的观念，对领导不屑一顾，压根就不愿意接触领导。

他们认为低三下四地巴结领导有失自己的尊严，所以他们把那些主动接近领导、恭维领导的同事，都看成是阿谀奉承、溜须拍马的小人。

鉴于以上的原因，就会刻意地避免与领导接触。

而项羽也因为北方有齐国、赵国的忧虑，西方有汉为患，而自己盟友只剩下九江王一个，所以没有发兵攻打英布。

汉高祖三年，汉朝使者随何到了九江，成功策反了九江王英布帮助西汉，项羽派项声、龙且进攻淮南。

几个月，淮南平定。

英布到刘邦驻扎的荥阳后，也派人到九江招徕他的散兵。

而项羽则派了项伯到九江，收编了九江的部队。

项伯到九江之后，全部杀死了英布的妻子。英布只好收兵北上。

封地射阳项羽战败死去之后，刘邦赦免了所有的项氏家族都不杀，并赐姓为刘。

项伯在秦国时起跟随诸侯灭掉秦国，鸿门宴又为刘邦护驾。

因此，被封为射阳侯。他的封国位置在今江苏宝应县射阳湖镇东部。

钟离眛，楚汉之际项羽手下将领。后来遭项羽猜忌，在垓下之战时逃离楚军。

遭主疑忌汉四年，楚军被汉军围困于荥阳东，项羽往救，汉军退走。

你首先要搞清楚一个事实，就是领导为什么会猜忌下属，领导猜忌下属原因其实挺多的。

你比如说有的是因为下属能力太强了，威胁到自己位置了，他们担心下属掌握了资源后会架空自己。

有的是这个下属太不知轻重了，把自己的风头全抢了，让自己脸面无光。还有的是觉得下属不忠诚。

原因有很多，但是你要明白一个逻辑，就是一旦那个领导对下属有了猜疑之心，他往往不会很直白的说出来，让下属去解释一番，给下属个机会。

他只会通过各种的事情一直去打压刁难这个下属，想方设法除掉他。

在明面上可能跟你嘻嘻哈哈的，但其实背地里呢，用了多少招数你不清楚。

只要控制欲强的人表达了观点或付出行动，那么你必须按照她的意思来做，不然，你就是她的敌人。

控制欲强的人，一般都在不停证明自己比他人厉害，比他人牛。

这样的人最大的缺点就是太刚。别忘了，过刚易折。

项羽乘胜追击，切断了汉军粮道，刘邦被困求和，项羽不许。

陈平向刘邦献计说：“项王的忠臣，只有亚父、钟离眛、龙且、周殷几个人，如果你能用万金买通说客，去离间他们的君臣关系，再出兵攻打，项王必败。”

刘邦于是用此计。

项羽果然对忠臣疑忌，致使忠臣纷纷离去，钟离眛也因此失去项羽的信任。

俗话说：用人不疑，疑人不用。

这句话的意思是，在任用一个人时，应该慎重考虑，对他的能力有信心，但在任用过程中也要保持怀疑，不要轻易下结论。

这种看法在现代社会中仍然被广泛使用，因为它强调了信任和谨慎。

信任感是建立良好人际关系和团队工作的基础。如果不信任他人，那么很难与他们建立合作关系，在工作中也很难取得进展。

相反，如果信任他人，他们就会更愿意合作，更容易取得成功。

但是，信任感也不是没有条件的。

在一些情况下，需要对某些人采取谨慎态度，因为他们可能没有足够的经验或能力，需要对他们的能力进行怀疑。

同样，对于某些人，应该给予足够的信任，因为他们可能会做出重要的贡献。

垓下之战时，钟离眛逃离楚军的阵营。自刎身亡项羽败死后，钟离眛投奔韩信。

刘邦称帝后，封韩信为楚王，刘邦得知钟离眛逃到楚国后，要求韩信追捕，韩信则派兵保护钟离眛的出入。

高祖七年，有人告发楚王谋反，汉高祖刘邦采用陈平计策，以出游为由偷袭韩信。

韩信有意发兵抵抗，自称无罪，但又怕事情闹大。

有人跟韩信说，“杀了钟离眛献给皇帝，皇帝会很高兴，你就没有问题”。

钟离眛告诉韩信说：“皇帝之所以不敢攻打您，是因为我们在一起，如果要逮捕我而取悦皇帝，我会死，您也很快就会灭亡”。